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    【新晋管理者(储备干部)的6堂课】 【新晋升主管管理技能提升训练】 【新任主管(储备干部)管理技能提升】【新任主管(储备干部)高效执行力】 【新任主管(储备干部)时间管理】 【新任主管(储备干部)公文写作技能提升】 【新晋员工职业化素质训练营】 【团队文化建设与氛围营造】【高效团队建设与管理】【打造高绩效团队文化】 【……
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新晋员工职业化素质训练营

2019-05-14 更新 266次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要健康幸福,就必须在企业内部培养更多的正能量员工。他们认真负责、积极主动、热爱集体、懂得感恩、敢于担当、勇于创新、勤于学习、善于沟通、执行力强。 现代人不缺少流行,但缺少时尚;不缺少营养,但缺少健康;不缺少金钱,但缺少财富;不缺少知识,但缺少智慧。所以,课程从现代职业人的本源出发,用常识性案例、游戏、现象,还原现场,让参与者从自我感知和互动中却提升个人素养,并融入团队,树立目标并执行完成,达到个体、团队与企业的统一发展。
  • 课程目标
    员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养,提高其实际工作技能和理性应对工作的能力,便于对其管理和进行自我管理,这样才能使得员工担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效,形成企业发展良好的动力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业各部门员工
  • 课程大纲

    第一部分:个人角色的转变:职业化

    认识企业与团队

    什么是三流企业、二流企业与一流企业

    警示:为什么企业与企业差别这么大?

    企业员工画像

    企业与员工的心态博弈

    员工不是资源,是资本

    一流企业是职业化员工做出来的

    责任心、执行力、规范化;

    强化员工的职业道德:《某企业的高压线手册》

    职业道德的主要内容

    职业道德的成功修炼

    员工职业化的一个中心与三个基本原则

    职业生涯的典范:台湾经营之神---首富王永庆

    第二部分:企业战略发展与员工职业生涯设计

    企业为什么基业长青

    什么是战略?

    案例:阿高(ACCOR)公司的战略思维

    企业战略绩效、组织绩效与个人职业发展的统一

    讨论:应该如何做到个人职业发展与企业战略发展相统一

    对新员工职业发展的几点思考

    认识职业生涯的不同周期

    职业生涯名言:做好本职工作

    人生两件事:追求快乐、逃避痛苦

    重要的概念:内职业生涯与外职业生涯的平衡

    职业生涯成功的秘诀

    员工职业生涯开发“六步曲”

    自身条件完全测评

    外部职业环境分析

    职业目标选择、分解与组合

    差距分析

    制定行动方案

    计划实施、评估与反馈调整

    小组讨论:以自身为例的职业发展规划

    第三部分:个人潜能发挥与职业心态养成

    职业设计我们要锻造三个能力

    智商IQ、情商EQ、逆商AQ;

    讨论:约翰、库缇斯录像,如何激发个人潜能?

    讨论:影响个人职业发展的关键因素有哪些?

    如何实现职场人的最佳状态

    将个人职业生涯与企业发展相结合

    多想想工作能怎样改善

    别光会抱怨

    “贪小失大”,工作别捣鬼

    以辨证的态度看待问题

    学着喜欢做那些别人讨厌做的事

    主动负责---终极期望:不要只做领导安排你的事,请做需要做的事

    第四部分:提升情绪智力,成就自己的职业锚

    企业人际交往的正确理念是什么?

    团队对抗赛:看谁赢得多

    沟通是一场信任与双赢交换

    人际交往要有同理心

    企业职场人际关系技巧

    如何与上级沟通:

    向上司请示与汇报的标准程序

    提升职业生涯的“葵花宝典”:永远给上司做选择题,而不是问答题;

    如何与同事沟通:

    标准的平行沟通句式模型;

    工作中赞扬同事的技巧

    工作中批评同事的技巧

    找到自己的职业锚:三个部分内容

    职业生涯成功的评价标准:

    把企业变成职业成功舞台的六大原则

    职业生涯名言:行动才有未来


    课程标签:职业素养、职业化

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