第一讲.  管理之道

一、 剖析管理的本质

二、 认清管理的对象

三、 效率提升之道

四、 选择有效的管理工具

五、“四心”管理的认知

第二讲 职业人生用“心”规划

一、职业人生的底座

1、底座的全部——生命

2、职业生涯的地基：生存

二、职场规划的常用工具 

1、职业人格测试：你是谁？

互动测试解析：你的生命动物

2、职业兴趣测试:你对什么感兴趣？ 

3、职业技能测试：你有什么能力？ 

4、职业价值观测试：事业上你最在意的是什么？ 

三、确定核心价值观

四、规划人生、激发潜能

第三讲：职场角色确立-自我激励

一、职场角色定位的三个基点

家庭角色愿望——人生角色愿望——社会角色愿望

二、职场角色定位五步法

1、确定一个角色，与企业需要有关

2、确定角色内涵，与岗位有关

3、确定一个价值，与职场愿景有关

4、确定一个目标，与企业目标有关

5、铸造一个职业光环，与奋斗、骄傲有关

二、观念（思维）管理：你为什么而工作？

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

3、如何确立工作目标和成长目标

个人远景和组织远景的结合

工作目标和发展目标的结合

4、研讨：我存在的价值是什么？

什么是我下一步的工作目标和成长目标？

为了达到目标我需要做好哪些准备？

三、态度（情绪）管理：你为谁而工作？

1、态度比技能更重要职业化态度

好心态：为自己工作

2、应付心态VS工匠精神

什么是工匠精神？

工匠精神带给你什么？

如何建立工匠精神？

3、分组研讨：

从“不管我的事，这是别人的事”到“这是我的事，我是企业一份子”

从“我一个小人物能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

四、能力（结果）管理：你应该怎么做？

1、能力评估与激发欲望

使自己保持最佳的工作状态，

懂得和更棒的人在一起工作

2、提升学习成长

学习力比学历更重要

职业者如何在工作中学习工作

第四讲. 管理角色确立-有效的管理

一、技术型管理者的特征

二、管理者的终极使命

三、管理者角色

1、所谓角色：对角色的定义

2、角色认知：从婚姻的角色导入管理角色

3、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化

4、管理理念：本色做人、角色做事

四、角色错位-管理者之怪现状

五、角色认知-中层管理者干什么

1、管理者的职责

2、不同层次管理者的工作重点

3、管理者的角色定位分析

第五讲. 激发士气增强创新力

一、 理解人性，掌握人心

二、工作形态与激励方向选择

三、视频欣赏、讨论——提高员工的士气

四、激发部属的积极性

五、正确指责部属

第六讲. 增强内控之高效生产的精髓

一、剖析浪费和改善的真谛

二、高效生产的精髓

三、成功改善的基本原则

四、标准化管理的核心

五、高效流程设计

课程标签：通用管理,管理技能