生产绩效管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.《生产一线管理实战操作班》25小时(3天2夜) 2.《生产品质管理技巧操作班》25小时(3天2夜) 3.《领导力教练技术训练班》25小时(3天2夜) 4.《管理高尔夫实战训练营》25小时(3天2夜) 5.《TWI基层督导员训练班》25小时(3天2夜) 6.《杰出班组长训练》12小时(2天) 7.《中基层主管管理能力提升……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
沟通技巧与激励技术培训课程

2019-06-27 更新 238次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    善听者,可以掌握他人的心声,促进情感的交流与互动,同时也意味着对他人的尊重;善说者,可以寻求沟通的共鸣点,让彼此都有回旋的余地; 管理者是否掌握上佳的沟通技巧与激励技术,是衡量一个人或一个组织成功与否的重要标志。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各阶层管理人员及行销、市场、服务、稽核、人事、总务、生产等相关部门人员
  • 课程大纲

    第一单元:沟通知识篇
    ①沟通,使人拥有迈向卓越成功的力量
    ②沟通的意义与目的
    ③五种沟通网络形态
    ④人际沟通技巧,可以运用在那些情境
    第二单元:口头沟通篇
    ①说话既是一门技术也是一门艺术
    ②说话的工具——语言
    ③说话的过程
    ④话的进行
    ⑤话的结束
    第三单元:倾听技巧篇
    ①听的意义
    ②听的目的
    ③倾听不良的原因
    ④听的方法
    ⑤听的三个层次
    ⑥听的三个法宝
    ⑦听的发展
    ⑧回馈与抉择
    第四单元:非语言沟通的艺术和技巧篇
    ①第一印象不光是靠语言制造的
    ②善用眼睛沟通
    ③善用姿势、动作进行沟通
    ④善用手势、面部表情进行沟通
    ⑤人体空间位置的沟通
    第五单元:沟通技巧与运用篇
    ①如何向下沟通
    ②正确下达指令、命令的要诀
    ③如何向上沟通
    ④如何平行沟通
    第六单元:正式沟通与非正式沟通技巧篇
    ①正式沟通与非正式沟通的区别
    ②非正式沟通的优缺点
    第七单元:激励技术篇
    ①激励理论与公平理论
    ②激励理论的启示
    ③如何进行自我激励
    ④如何进行激励他人
    ⑤神奇的三种激励方法与运用
    ⑴恐惧激励法
    ⑵诱因激励法
    ⑶人性激励法

    课程标签:班组长 | 中层管理 | 沟通艺术

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