第一部分、管理的概述与执行力
1.管理的概念与认识一
2.管理的四大职能
3.管理的特性
4.管理的概念与认识二
5.管理者的任务
案例研讨:管理的知识与概念测试?
第二部分、目标的作用与价值-执行力的根源
1.问题思考:您的人生财富目标是什么(金钱)?
2.何谓目标?目标的5大特性
3.问题研讨:您想升职吗?为什么?
4.目标、执行、责任与意识
5.目标、执行、信任与授权
6.目标、执行、意愿与结果
7.目标、执行、标准与结果
8.目标、潜力、压力与结果
9.目标、潜能、动力与结果
第三部分、高效执行任务能力
1.确立明确的目标
2.制订可行的计划
3.没有行动，一切都是空谈
4.拖延是一种恶习
5.做时间管理的高手
6.细节决定成败
7.让执行成为一种文化
第四部分、执行重在到位
1.执行不到位，不如不执行
2.“差不多”是“差很多”
3.执行要到位，责任先到位
4.做事情要全力以赴
5.学会使用备忘录
6.最想放弃时最不能放弃
第五部分、成为解决问题的高手
1.发现问题并分析原因
2.用创新思维解决问题
3.学会与人沟通
4.问题中也有机遇
5.做事分清主次
第六部分、工作执行中与上司的工作关系
1.服从命令
2.提醒与建议
3.工作报告
4.重视公司、主管关心的事
5.上司有了好主意时要表示敬意
6.上司是学习的好对象
7.正确面对上司的批评
第七部分、金牌员工的九大关键素质
1.主动：从“要我做”到“我要做”
2.敬业：敬业让你更卓越
3.忠诚：忠诚于自己的企业
4.合作：融入到团队中
5.激情：永远最佳的工作状态
6.学习：不断实现自我增值
7.勤奋：永不过时的工作精神
8.果断：不要优柔寡断
9.双赢：与公司共同成长
第八部分、课后总结与落地改善

课程标签：班组长 | 中层管理 | 沟通艺术