一、TPM概述与概念
1.何谓TPM
2.企业管理为何要实施TPM
3.实施TPM活动的目标是什幺
4.TPM在组织中扮演的角色
5.TPM的发展沿革与未来趋势
二、故障的分类及损失结构
1.损失的类型与结果
2.突发型故障分类
3.劣化型故障分类
4.可靠度与故障对策
5.故障对策结构图分析
6.重点设备判定与故障损失衡量
7.设备总合效率的构成
案例分析：设备总合效率表达式
三、TPM活动的八大支柱
1.效率化的个别改善活动
2.自主保养活动
3.建立计划保养体制
4.品质保养活动
5.MP设计及初期管理活动
6.建构教育训练体系
7.管理间接部门的效率化
8.安全、卫生与环境管理
案例讨论：人——机合一的最佳方法?
四、如何实现设备管理零故障
1.故障的定义与问题解决方法
2.零故障思想的内涵
3.潜在缺陷分析
4.故障分析的步骤
5.错误的故障对策
案例研讨：零故障的实施三大方向?
五、Machine-Quality分析(M-Q分析)
1.M-Q分析方法与技巧
2.如何设置防呆装置
3.如何进行工业保安评价(P.S.E.)
4.设备生命周期成本(L.C.C.)分析
5.目视管理的运用
案例研讨：“6S”管理在TPM中的运用技巧?
六、TPM推行的12个步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置技巧
3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.如何建立自主养护体制
10.如何建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立

课程标签：班组长 | 中层管理 | 沟通艺术