2019-11-12 更新 340次浏览
第一部分管理及管理者
1.什么是管理
2.管理的定义
3.职场人的认知分类
4.管理者的角色定位
5.管理者的使命
案例1:穷人和富人的生存逻辑
案例2:取经团队的深度解析
第二部分组织发展五部曲
1.组织推动的线性逻辑
2.五部曲之一:主管直增
3.五部曲之二:意愿启动
4.五部曲之三:技能辅导
5.五部曲之四:标杆树立
6.五部曲之五:育成新团队
7.总结
案例1:老油条和菜鸟的激励
案例2:韩都衣舍的极速扩张
演练:按照组织发展五部曲,写出团队的组织发展计划
第三部分如何招聘和面试
1.招聘来源:渠道
3.招聘法宝:流程
4.面试心法:形式与内容
5.面试套路:固化可复制
6.面试导向:助力长留存
案例1:招聘的环节设计
案例2:面试的环节设计
演练:模拟还原本部门的面试场景
第四部分建构和解构金字塔式组织发展模型
1.冰山理论
2.增长极限
3.如何完成10亿新增营业额的策略
4.组织发展模型构建
案例:事件构成三要素
演练:组织发展推动策略研讨
第五部分发展是硬道理
1.组织的两种状态
2.强人和强盗的生存哲学
3.组织发展的核心要义
讲师亲身依靠这套逻辑,一年两个月时间从1个人增员至450余人,实现了平安寿险新渠道的最快晋升纪录,相信丰富的实战案例和可落地的执行动作,能够给企业的组织推动提供有益的参考。
课程标签:通用管理,管理技能