著名银行服务营销专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    银行课程: 《银行网点主任管理技能提升》 《网点主任团队管理与激励》 《银行营业网点服务及营销提升》 《银行现场全面管理》 《银行柜员服务礼仪与技巧》 《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》 《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》 《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》 《银行现场管理与主动服务营销技巧》 通用课……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
员工职业化塑造与养成

2019-05-17 更新 442次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。 但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段,提升的道路还任重道远。在客户服务和工作中,还常常看见如下场景: 1.员工缺乏基本职业素养,职业形象不佳,不懂得基本的职业规范和礼仪 2.员工在工作中相互扯皮,相互推违,不愿意承担责任; 3.员工缺乏基本的工作方法和技巧,工作效率低下; 4.员工不善于和上司、同事沟通,导致工作常常做不到位; 5.员工在工作中不注重细节,导致工作差错事件不断; 6.员工总是觉得别人对自己不公平,导致消极怠工,缺乏工作积极性; 7.员工常常把自己的错误归罪于他人,不断抱怨,导致团队凝聚力下降; 8.员工不懂得感激,心态出现问题
  • 课程目标
    1.通过学习使学员学习正确的工作态度; 2.解决员工的工作误区; 3.掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧; 4.促使学员能更快、更好的投入到工作中。
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    全体基层员工
  • 课程大纲

    导言:

    21世纪的文盲

    学习内化的三步骤

    如何有效的学习?

    思考并讨论:1、什么是职业化?

    2、为什么许多职场人士不够职业化?

    第一部分:职业化的员工

    企业员工工作现状调查

    四种类型的员工及职业发展分析

    员工应该具备的职业素质

    员工职业形象标准

    第二部分:职业态度与职业观念

    观念、态度决定职业成长

    心态具有两极性

    导致消极心态的8大原因

    消极心态为什么使人不能成功?

    如何调整心态?

    职业化员工的十大基本观念

    职业化员工的四种态度

    观念认识:主人翁意识

    态度确立:以终为始

    行为表现:主极积极

    作为经营者替身的“四项准则”

    作为下属常见的错位

    为什么不能把同事看成客户?

    职业化的工作道德:组织利益至上

    第三部分:职业形象塑造

    成功永远属于有准备的人!

    你就是企业的招牌!

    7秒钟印象理论:

    专业形象:仪容

    面部修饰的方法

    发型修饰的方法

    手部修饰的方法

    化妆的方法

    化妆的步骤:由面到点,由上到下

    专业形象:仪表

    服饰礼仪四原则

    职场着装六禁忌

    饰品佩戴的原则

    专业形象:仪态

    站姿

    蹲姿

    坐姿

    走姿

    手姿:指引

    手姿:递送物品

    商务场合不雅的举止

    目光

    微笑

    第四部分:职业礼仪训练

    见面礼仪:介绍

    见面礼仪:称呼

    见面礼仪:鞠躬

    见面礼仪:握手

    握手的姿态

    名片礼仪

    引领:行路、引路礼仪

    乘坐电梯礼仪

    乘车礼仪

    座次安排礼仪

    上茶顺序、上茶位、上茶忌讳

    中餐礼仪

    西餐礼仪

    中西式自助餐礼仪

    电话礼仪

    第五部分:高效工作方式

    了解您的职务

    了解您工作的前手与后手

    科学的PDCA工作法

    公司达成年度工作目标的PDCA

    P:制定计划

    制作计划的工具—甘特表

    运用甘特表应注意的三原则

    D:立刻行动

    C:检查

    A:修正

    团队的科学工作方法

    讨论:一个称职的团队成员必须具备什么样的能力?

    鲍尔宾问卷

    团队成员的风格

    团队成员的工作职责

    团队成员工作职责分析工具

    练习:模拟团队成员的期望值工作表

    练习:模拟团队成员的职责表

    第六部分:如何更好完成工作

    接受命令的三个步骤

    步骤1:快速回应并行动

    步骤2:记下主管交办事项的重点

    步骤3:理解命令内容和含义

    科学的记录方法——6W3H

    如何进行您的工作

    第七部分:问题分析与解决

    评估问题的两个步骤

    步骤1:区分问题的优先顺序

    步骤2:区分问题的类别

    解决问题的三个重点

    找出问题的真正的原因

    找出解决问题的重点对策

    订出问题解决行动计划

    问题解决的九个步骤

    步骤1:界定问题

    步骤2:分析问题并收集有关资料

    一种有用的工具:因果图(又叫鱼骨图、石川图)

    因果图使用步骤

    步骤3:列举可作选择的解决办法

    一种有效的方法:脑力激荡法(又叫头脑风暴法)

    头脑风暴法的运用、实施原则

    步骤4:比较各项备选办法的优劣。

    步骤5:比选出最佳解决问题的办法。

    步骤6:比计划如何实行。

    步骤7:比付诸行动。

    步骤8:比评估整个解决问题的过程。

    步骤9:下一步。

    第八部分:高效工作方法

    1.技能一:工作沟通技巧

    1)沟通与有效沟通

    2)常见的工作沟通问题

    3)有效沟通的要点

    4)积极倾听的技巧

    5)反馈的技巧

    6)如何与上司进行沟通

    7)如何与同事进行沟通

    2.技能二:时间管理技巧

    1)时间管理存在的问题

    2)时间管理的法则

    3)时间管理具体方法

    4)日计划五步法

    3.技能三:高效执行

    1)什么是执行?

    2)执行力不佳的表现

    3)有效执行的方法


    课程标签:职业素养、职业化

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