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中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ 段老师建立起了一套立体互通式的《精细化生产管控模式》，通过6重管人与管事的方法，管人与管事既分离又互通的管理模式，是专门针对【生产型企业的一套管理方法论】课程，针对生产制造型企业在管人管事方面存在的误区：针对【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。全国唯一，值得您的期待！

1、明白效率是如何产生的； 2、了解精细化管控与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3、掌握开展精细化管控的理论、方法、工具； 4、掌握提高执行力的工作方法和工具； 5、掌握提高团队责任心的方法和工具； 5、掌握企业精细化管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

两天

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部

第一章：序

第一讲中国制造型企业管理的现状

1、我国企业的改革难题

1）人的问题

2）先进管理体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

1）企业所处的阶段

2）培训的误区

制造型企业的改进之道

第二章：合

第二讲约束出效率（上）

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1）组织结构的缺失

2）人/事不分的管理体制必须打破

第三讲：约束出效率（中）

1、部门对部门如何约束？

2、如何约束业务？

3、如何约束客户？

1）PMC部门对客户的约束

2）约束客户的好处

4、如何约束老板？

5、对采购员的七重控制

物控如何约束采购？

稽核员如何约束采购？

仓库如何约束采购？

人事部门如何约束采购？

品质部门如何约束采购？

财务部门如何约束采购？

采购主管如何约束采购？

第四讲：约束出效率（下）

1、如何约束仓管

物控如何约束仓库

车间如何约束仓库

2、计划的权威性建立

3、如何保证计划不变？

执行计划与滚动排查

4、技术部门与品质部门的标准控制

1）如何做准物料清单（BOM表）

2）品质部门的流程控制

5、人事与财务部门的控制方式

1）人事如何控制绩效？

2）财务部如何控制成本？

标准化的本质：流程化+数据化

流程编写七步法

：分

第五讲：控制出结果

现今企业界的尴尬

精益管理的内涵

反积极性

压抑积极性

军队的高效法

员工的积极性不可靠

领导人自己没有积极性

限制选择法

——如何使员工做事时没有限选

限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。

横向控制法

——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》

强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。

三要素法

——如何设计和使用《权责利控表表》

将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。

分段控制法

——如何设计和使用《分段控制表》

将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。

数据流动法

——如何设计和使用《数据控制表》

用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。

稽核控制法

——如何设计和使用《稽核控制表》

该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。

第六讲：六日工作法提升执行力

1、日计划——每日工作任务分解

2、日备料——每日做好产前准备

3、日协调——每日信息快速传播

4、日攻关——每日打通管理瓶颈

5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6、日考核——每日成果兑现

课程标签：生产管理、精益生产