￠开场——企业重组(卓越团队)
开场前分组：找搭档，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！
第一讲：管理者的心智模式完善
￠一个人心智模式决定他的成就！----英E.F.舒马赫
￠探索：管理者的心智模式
￠解析:起因\道(本源)\术(方法)
￠1）觉醒心智认知2）完善心智模式3）拓宽高维心智思维
1、心智模式塑造教练可影响的层级
∴思维模式层级：处理事情的方法和逻辑
∴价值系统层级：选择及值得的优先顺序
∴信念系统层级：看待问题角度及积极性
∴心智模式层级：多维的选择来确定合理
￠训练目的:开化内在思维，突破内在襟固，激活内在能量，觉知当下认知！
￠训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！
问题解决/学员成果
管理者心智思维定势很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！
￠体验方式：《心智导航》音乐+场景+情景深入+感悟
￠管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！
第二讲：管理者心态修炼
￠启示:内心的镜子是看的见的吗？
￠探索：心中的镜子
解析:起因\道(本源)\术(方法)
￠心镜修炼：1）认知的调整2）心态的境界
￠训练目的：调整管理者身正典范的积极心态，以身作则行为身份状态！
￠训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！
￠管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！
￠体验方式：《领袖心态》、音乐+场景+情景深入
￠体验意义：体验心态受伤后的心态变化，抽丝剥茧，层层深入心灵深处，在现场体验不同的人的礼遇之后，感受心态的取经之路，通过导师不断的升华心态的九方格的意义，最后实现心态平衡，让心态成就自身！
第三讲：教练式沟通管理
￠启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!
￠管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!
1、什么是教练式管理
信念改变——行为转变——思维蜕变
教练的三大角色、教练的原则
2、管理者四种身份角色转变
3、教练引导技术行为的四个步骤
4、教练式沟通深度倾听
￠深度倾听的3个步骤
￠倾听的焦点区分
￠倾听的反馈真相
5、教练式沟通回应方式
￠拓宽焦点看到盲点而回应
￠有效的回应积极的肯定
￠沟通抗拒回应的技巧
6、教练式反问的技术
￠深挖聚焦区分问题
￠有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么?你说呢？>
￠SMART提问练习：聚焦目标
7、沟通的五项修炼
￠训练目的：沟通是一切的桥梁！让沟通变成高效率的通流！
￠训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！
￠体验方式：《成语慧语》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
￠管理应用：懂得沟通才不会产生误会，沟通是一切大门的通道！
第四讲：管理者经营信任的力量
￠高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁，如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!
探索：信任的力量
￠解析:起因\道(本源)\术(方法)
￠1）如何经营好信任2）信任的二八原则3）信任是一种能力
￠训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任，获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就，互为互助，彼此成就！
￠训练成果:团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持，凝聚力重要根基！
￠体验意义：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加信心能量，达成深层信任！
￠管理应用：信任是一种能力，信任更是一种共赢的力量！
第五讲：教练式领导责任管理
￠启示：责任是怎样产生的？
￠解析：责任如何有效管理
1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？
∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？
∴教练式责任管理如何有效对话管理
2、猴子管理法：把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人．责．权．利要对等
∴责任的授权与监督
3、从传统管理模式到教练式管理模式
∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”
∴四种领导风格：指令、合作、教练、授权
￠训练目的:唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！
￠训练成果：通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！
￠体验方式：《领袖风采》《企业法人》+场景+情景深入+感悟环节
￠体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是领袖气质，负责任才是领袖风采，只有真正的负责任，100%全力以赴才是责任力的真正体现！
￠管理应用：责任落实到人，我就是责任人的觉醒!
第六讲：管理者必备商业思维
￠探索：商业思维
￠解析:商业思维1）共赢思维2）结果思维3）客户思维
￠训练目的：提高管理者系统思考的思维意识，具有商业化思维
￠训练成果：管理者具备市场的商业价值思维
问题解决/学员成果
￠管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！
￠体验方式：《沙盘推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值，客户思维！
感悟环节：商业思维决定价值导向！
￠FS五体行动成功萃取提炼工具
第七讲：管理者具备战略执行力
￠执行力就是给结果，执行力的本质是完成交待的结果！没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有一流的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！
￠探索：战略执行力
￠解析:执行力
∴什么是执行力∴执行人才九段结果∴结果执行4R管理
∴团队执行五大步骤
￠制定目标结果
￠执行方案
￠授权与责任制
￠检查与监督
￠奖罚机制
￠训练目的：提高执行力战略思维，高度全局思考执行！
￠训练成果：领会战略执行系统布局和执行全局思考！
课程标签：领导力、教练式领导力
