2019-07-13 更新 384次浏览
第一单元自我认知
1、建立团队与课程介绍
2、职业化行为识别
3、尤哈利窗与才能冰山
4、发展你的职业优势
5、EDGE训练
第二单元角色转变
1、管理者和专业者的区别
2、管理者行为方式解析
3、管理的维度与项目
4、管理者的困境
5、卓有成效管理者的五个习惯
第三单元目标计划
1、目标的价值
2、目标的SMART属性
3、目标设定的七个步骤
4、计划、组织、整合与控制
5、要事管理
6、以终为开始的六个步骤
第四单元协作执行
1、执行力挑战项目:通天塔
2、掌握关键与执行
3、有效执行的四要素
4、建设和谐团队的“七种武器”
第五单元人际沟通
1、《成功关键报告》解读
2、人际吸引的原则
3、人际拓展的七个步骤
4、走出沟通的误区
5、把握有效沟通的关键
第六单元辅佐上司
1、管理上司是你的责任
2、了解你的上司
3、经营你与上司的关系
4、与上司沟通的三个关键时刻
5、四种下属与四种上司
第七单元辅导下属
1、激励人心与知人善用
2、激励的六大因子
3、组织生态与管理四项
4、情境领导
5、学会授权
6、成为教练型管理者
第八单元领导力发展
1、管理与领导
2、高效领导者要素排序
3、领导者发展阶段
4、领导力四度修炼模型
5、自我控制/建立关系/促进业务/发展他人
课程标签:通用管理、管理技能