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本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。 管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。该课程溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛” 本课程授课风格激情四溢、妙趣横生，课程内容旁征博引、引经据典，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶、茅塞顿开。

本课程客观、全面地剖析经理人自我成长与企业发展的对应关系，帮助经理人认识到只有借助团队的成长才能体现出管理者最佳的管理效果。通过本课程学习，可以帮助企业管理者和中高层管理人员提升： 1、管理者的价值认识和功能定位； 2、管理者的规划能力； 3、管理者的执行能力； 4、管理者的指挥能力； 5、管理者的控制能力； 6、管理者的沟通能力； 7、管理者的用人能力； 8、管理者的组织能力； 9、管理者的创新能力。

两天

1、企业领导者、经营层等领导决策人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

序言：管理与管理者

第一节：何为管理—管理的四大真谛

第二节：中国管理四大圣哲

第三节：西方管理四大门派

第四节：角色、权责、素质和能力

第一章：管理者的规划能力

第一节：庙算与规划力

第二节：战略规划能力

第三节：目标规划能力

第四节：资源规划能力

第五节：流程与制度规划能力

第二章：管理者的组织能力

第一节：团队是如何形成的

第二节：组织文化的“三个代表”

第三节：高绩效团队的9种基因

第四节：创立高绩效团队的8大方法

第三章：管理者的指挥能力

第一节：独裁与民主之间的权变

第二节：命令更需要艺术

第三节：激励模型

第四节：权衡、权谋与权术

第四章：管理者的控制能力

第一节：先控制住企业的EQ

第二节：事前控制

第三节：过程控制

第四节：结果控制

第五章：管理者的沟通能力

第一节：沟通中的黄金法则和白金法则

第二节：组织管理中的非正式沟通

第三节：挑起团队冲突的艺术

第四节：化解团队冲突的技巧

第六章：管理者的用人能力

第一节：容人之量大于用人之术

第二节：领导者的用人迷局

第三节：分享—法家思想和权谋

第七章：管理者的创新能力

第一节：东西方不同的思维逻辑

第二节：创新思维

第三节：企业进化论

第四节：6种实用的创新方法

第八章：管理者的执行能力

第一节：执行力是如何丧失的

第二节：保证持久执行力的火炉效应

第三节：制度与执行力的辩证逻辑

第四节：当执行力遇到创新力

课程标签：通用管理,管理技能