财经学者

销售指挥官提升班培训课程大纲

2019-09-19 更新 633次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 店长
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”,攻无不克,战无不胜!因为,唯有赢得市场高份额、创造销售高业绩才能支持企业获得持续增长的竞争优势。可是,现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的,缺少套路与兵法,过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了,公司需要专业化队伍,市场呼唤正规军出场。 问题来了,训练士兵还是培养干部?俗话说:兵熊熊一个,将熊就熊一窝;能打仗的未必能带队伍,枪法好的未必能当连长。若干部只顾打仗能力透支怎能适应变化的市场,若干部带兵不利怎能圆满完成任务。 追根寻源,那些已经步入高绩效、高业绩轨道的企业究竟有哪些独到的惯性法则?打造一支真正维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队又有哪些能力需要提升呢?销售管理人员如何从“狙击手”转化成为合格的“指挥官” 课程只负责训练指挥官,不是销售人员; 课程只关注中高管理层,不是所有员工;
  • 课程目标
  • 课程时长
    六天
  • 适合对象
    总经理,营销副总,销售总监,销售经理,区域经理等中高层管理人员
  • 课程大纲

    四大版块铸炼“指挥官”

    第一版块:从士兵到将军的突破——管理者角色定位与自我管理

    第二版块:销售人才招聘与训练技术

    第三版块:目标设定与有效激励

    第四版块:销售过程管理与执行系统


    课程标签:销售技巧,店长

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