全球全面标杆(基准)管理之父

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲标杆管理系列(分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
标杆思维-跨领域思考与协同创新培训课程大纲

2019-09-23 更新 356次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、学习工作创新的方法与工具 2、通过案例使学员善于借鉴先进模式,高效的进行岗位改善创新 3、使学员有能力合理高效的完成所属任务目标 4、使学员擅长工作中的创建,有组织项目攻关和岗位创新的能力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:跨领域思考——对标管理与管理本质

    对标管理的真正价值与范围

    标杆环——立标、对标、达标、创标

    标杆管理与对企业降本增效的决定性作用

    卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

    没有科学的标准就没有先进的管理

    基准创建的关注点

    二、真正的创新——标杆管理类型与实施效果

    项目标杆管理的类型与降本增效

    典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

    最有效的拿来主义

    3、跨行业对标(跨领域对标)的观念与创新作用

    陈泓冰实操成果路径案例:

    最快速的创建核心竞争力,利润率大幅领先同行业

    从濒临破产到四年进入500强

    三、创新与挖掘“问题”本质

    1、最好的管理是不让问题发生

    2、如何关闭问题背后的电源

    3、法家的创新思想与从根本上杜绝问题

    第二部分:标杆思维中的协同与创新性企业问题解决的最佳路径

    一、协同创新实践路径

    二、案例分析互动:摸清工作中发生问题背后的共性规律

    三、协同创新的责任层级法——全员系统联动降本增效,系统性解决问题方法

    四、陈泓冰实操成果路径案例:协同创新原来如此简单——降本增效的奇迹

    课堂分组辅导:

    应用所学方法,指导学员分组问题案例制作

    学员方案的可行性点评

    第三部分:利用跨领域思考实现协同创新

    一、岗位创标与全面基准创建

    1、岗位指标要素的科学分解

    2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作量化标准创造

    3、标杆指标的部门及岗位分解案例

    4、要素建模法——实现精益与全环节、全模块的降本增效

    二、陈泓冰实操成果路径案例:大量企业降本增效实操案例

    三、协同创标法(标杆四法)——从协调、协作到企业全面协同管理

    陈泓冰实操成果路径案例:持续的降本增效与决策管理机制——长效竞争性对标管理的6纵N横指标体系

    课程标签:通用管理、创新思维

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