2019-09-23 更新 356次浏览
第一部分:跨领域思考——对标管理与管理本质
对标管理的真正价值与范围
标杆环——立标、对标、达标、创标
标杆管理与对企业降本增效的决定性作用
卓越企业的共性——精益化的全环节标杆
没有科学的标准就没有先进的管理
基准创建的关注点
二、真正的创新——标杆管理类型与实施效果
项目标杆管理的类型与降本增效
典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能
最有效的拿来主义
3、跨行业对标(跨领域对标)的观念与创新作用
陈泓冰实操成果路径案例:
最快速的创建核心竞争力,利润率大幅领先同行业
从濒临破产到四年进入500强
三、创新与挖掘“问题”本质
1、最好的管理是不让问题发生
2、如何关闭问题背后的电源
3、法家的创新思想与从根本上杜绝问题
第二部分:标杆思维中的协同与创新性企业问题解决的最佳路径
一、协同创新实践路径
二、案例分析互动:摸清工作中发生问题背后的共性规律
三、协同创新的责任层级法——全员系统联动降本增效,系统性解决问题方法
四、陈泓冰实操成果路径案例:协同创新原来如此简单——降本增效的奇迹
课堂分组辅导:
应用所学方法,指导学员分组问题案例制作
学员方案的可行性点评
第三部分:利用跨领域思考实现协同创新
一、岗位创标与全面基准创建
1、岗位指标要素的科学分解
2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作量化标准创造
3、标杆指标的部门及岗位分解案例
4、要素建模法——实现精益与全环节、全模块的降本增效
二、陈泓冰实操成果路径案例:大量企业降本增效实操案例
三、协同创标法(标杆四法)——从协调、协作到企业全面协同管理
陈泓冰实操成果路径案例:持续的降本增效与决策管理机制——长效竞争性对标管理的6纵N横指标体系
课程标签:通用管理、创新思维