2019-09-23 更新 467次浏览
第一天:上午
第一部分:对标管理与降本增效的前提
什么是标杆管理
标杆环——立标、对标、达标、创标
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
卓越企业的共性——精益化的全环节标杆
没有科学的标准就没有降本增效管理
基准创建的关注点
二、标杆管理类型与实施效果
项目标杆管理的类型与降本增效
典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能
案例组:
指标创建政绩提升
最有效的拿来主义
从全面亏损到近20倍的利润增长
第二部分:标杆模仿与行业突破
一、标杆模仿与企业创新
1、如何有效的向竞争对手学习
2、浅层次的方法模仿与深层次的关键因素模仿
二、行业标杆突破
1、同业对标的巨大效果与局限性
2、跨行业对标(异业对标)的观念与作用
案例组:
从销售额增长10%
最快速的创建核心竞争力,利润率大幅领先同行业
从濒临破产到四年进入500强
3、标杆管理与企业的短板及瓶颈突破
第三部分:企业降本增效标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、企业那些方面需要对标
2、指标指标的持续分解问题
二、标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是最大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、业务、项目对标管理中的要点
第一天:下午
第四部分:从对标到创标——标杆思维与全员降本增效问题解决的最佳路径
一、善于发现问题的本质原因
1、基准管理是不让问题发生
2、关闭问题背后的电源
二、标杆思维法(重点内容:标杆四法)
1、标杆管理的剪刀思维法(标杆四法)——西点军校的高效工作流程标准与企业基准沉淀(岗位工作中的降本增效)
2、剪刀思维的谱系图应用——全面管理提升,理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具
3、标杆管理的责任层级法(标杆四法)——解决全员降本增效问题的超级工具
4、从根本上解决问题——标杆管理的六个绝不放过
5、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
第二天:上午
第五部分:企业多维对标与岗位创标、全员降本增效
一、标杆管理的多维对标
二、岗位创标与全面基准创建
1、标杆管理指标要素的科学分解
2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造
3、标杆指标的部门及岗位分解案例
4、标杆管理的要素建模法(标杆四法)——实现精益与全环节、全模块的降本增效
第六部分:实现战略协同——企业降本增效的全面标杆管理与创标文化
一、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造
二、创标机制与化育
1、理念标准的行为分解与作风管控
2、工作氛围管理与创标激励工具
第二天:下午
标杆管理的协同创标法(标杆四法)——从协调、协作到企业全面协同管理
长效竞争性标杆管理的6纵N横指标体系
建立全面标杆管理信息化数据库系统实现全面标杆化
第七部分:成功的企业标杆管理实施案例解析
标杆管理课题管理
企业内部标杆管理辅导员团队建设
万法归宗——标杆管理项目化、模块化的工作模板
第七部分:(研讨与辅导、汇报)企业自身标杆管理项目推行方案
1、课堂作业:本部门、岗位标杆管理及改善措施研讨
各部门针对降本增效、工艺技术、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导
成果汇报:现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化
2、全面标杆管理工作推进落实的项目化工作方式实现全面管理提升
课程标签:生产管理、精益生产