胜任力模型构建与应用培训课程大纲-程鹏培训课程-名师网

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业建筑地产行业通信行业保险行业其他
课程背景
课程目标

了解胜任力模型的起源与发展情况熟悉胜任力模型的构建流程掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型掌握胜任力模型的撰写技巧了解胜任力模型在企业中的实际应用
课程时长

一天
适合对象

企业内部HR
课程大纲

1、胜任力模型的起源与发展
1.1传统的胜任力模型
1.2二代模型的演变
1.3胜任力模型与任职资格
1.4胜任力模型与岗位任务模型
2、胜任力模型的构建
2.1构建胜任力模型的基本流程
2.2如果进行战略文化分析
2.3工作情境分析--一种新技术
2.4行为事件访谈的操作技巧
2.5如何对访谈资料进行编码
2.6利用焦点小组访谈聚焦指标
2.7扩大样本的问卷调研
2.8如何形成模型框架
2.9撰写指标与行为分级的要诀
3胜任力模型的应用
3.1胜任力模型转化为招聘标准
3.2基于胜任力的学习地图与课程设计
3.3人才梯队建设的胜任力标准
3.4基于胜任模型的人才盘点
3.5宽带薪酬如何做到能力定薪

课程标签：通用管理,管理技能

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