第一讲：认识创新

导入小活动：剪去一个角，还剩几个角

案例分享：小米如何从红海中杀出？

一、创新的概念

讨论：创新和发明是一回事吗？

1.何谓创新

2.为什么创新？

3.心理定格效应

4.创新与发明

5.创新的范围

视频测试：你为什么没有发现明显的漏洞？

案例分享：海尔从服务到创客的一路创新

二、创新的特性

1.创新的特点

2.创新精神

3.创新思维及常用的创新思维方式

4.创新思维产生的条件

1）优秀企业文化

2）团队精神

3）容忍失败

4）目标明确

5）鼓励创新

案例：谷歌的70/20/10模式

案例：海尔的三化

案例：分享身边的创新事例

案例：屠呦呦与青蒿素

第二讲：拓展思维的四个方向

导入：创新能力测试

一、由点到面——让思维发散

三个参量：流畅，灵活，新颖

练习：玻璃杯的用途/5分钟内列出20种汽车

二、由面向点——收敛思维训练

案例：如何不费人工的情况下把书顺利搬出图书馆?

练习：说出与半圆相似的事物（咱不妨）

三、万物相连——联想思维训练

1.四个角度

1）相似联想

2）接近联想

3）对比联想

4）多步联想

案例分享：瓦特与蒸汽机/鲁班与锯子/贝多芬与月光

多步联想练习：从石头到和珅

四、由正到反——逆向思维训练

1.四种逆向方法

1）功能反转

2）结构反转

3）因果反转

4）状态反转

案例：陶朱公范蠡和巴菲特给我们的永恒启示/废纸如何变废为宝？

练习：坐在店里等客户上门如何逆向思维？

第三讲：让你脑洞大开的6个创新工具

一、组合法

导入案例：他把X射线和电脑结合，获得了诺贝尔奖

1.同类组合法

2.异类组合

3.材料组合

4.重组法

异类组合案例：单独打包计价/混合打包计价

重组法练习：变更付费时点练习

二、分解法

1.主体附加法

1）主体附加法流程

a分析要素

b分解要素

练习：酒店服务提升案例/设计不同味道的方便面

2.信息交合法

1）信息交合法流程

a定中心

b画标线

c注标点

d相交合

e筛选方案

练习：用信息交合法找出曲别针的用途

3.形态分析法

1）形态分析法流程

a选择对象

b要素分析

c确定形态

d形态组合

e方案

练习：食品包装风格设计

三、类比法

案例：很多科学发明都是“张冠李戴”

1.类比法的种类

2.类比法的步骤

练习：列举周边类比法的例子

四、奥斯本核检表法

案例：一表打尽所有创新方法

1.奥斯本核检表的要点

2.奥斯本核检表的训练步骤

练习：玻璃杯的改进

五、缺点列举法

1.缺点列举法的要点

2.缺点列举法练习

练习：运用缺点列举法，对眼镜提出改进意见

六、头脑风暴法

1.头脑风暴法及其四个原则

1） 延迟评价

2） 鼓励想象

3） 数量重于质量

4） 改善他人设想

2.头脑风暴法的步骤

1） 会前准备

2） 设想开发

3） 设想分类和整理

4） 完善实用型设想

5） 幻想型设想再开发

练习：如何提高组织的凝聚力？

第四讲：企业创新实践应用

一、培育创新机制

1.明确企业愿景、使命和价值观

2.营造良好的创新团队氛围

3.养成积极向上的心态

4.容忍失败的企业氛围

5.明确的目标是创新的前提

6.有效激励是创新的动力

案例：谷歌公司的创新文化/团队中不良的创新氛围

案例：从前台到总监，她是怎么做到的？

二、企业创新成果落地流程

1.需求洞察

1）收集资讯

2）发现契机

练习：讨论组织面临的问题

2.激发创意

1）团队头脑风暴

2）应用各类创意（组合、分解、类比、奥斯本、缺点列举等）寻找答案

练习：应用合适的创新方法寻找答案

3.优选方案

1）运用决策矩阵排列答案

2）得出最优答案

练习：通过决策矩阵找出最佳答案

4.成果落地

1）制定计划

2）迭代创新

练习：制定创新成果落地行动计划

课程标签：通用管理、创新思维