曹志巍
课程
思维创新：思维导图与管理落地
2019-08-14 更新 558次浏览
课程导入：
人类本能思考技术
第一讲：体
一、分
案例分析：左右脑分工
1.左脑思维VS右脑思维
案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬
案例分析：智商与情商
2.意识对话
工具实战：创意思考五力模型
二、合
三、想
1.想：扩散思考
2.新：创新定义
3.心：心智模式
1）三基原则
2）创新突破
案例分析：什么阻碍了创新？
第二讲：相
1.图导思维
案例分析：类导图
2.思维六相
案例分析：看见我的思维
第三讲：用
一、想到（思考之源）
1.突破心智的“想”（90分钟）
工具实战：看见你的思维：思维导图六相实战
2.回归理性的“想”（60分钟）
案例分析：决策三重智慧：时间智慧、空间智慧、辩证智慧
工具实战：问题解决七维模型
二、做到（绩效之本）
1.工作改善（60分钟）
1）提升想象力的要点
2）创意杀手
案例分析：破坏集体讨论的6种情况
案例分析：脑力激荡7大成功因素
工具实战：工作改善六五模型
2.创新合作
1）珍视差异
2）探索第3方案
案例分析：1+1=3，10，100
工具实战：创新合作三四模型
课程总结
课程标签：通用管理、创新思维
