制造业 “软着陆” 实战派咨询

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    制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 8小时 《海尔管理模式剖析》 8小时 《人本管理》 8小时 《及时生产JIT》 8小时 《领导艺术与人格魅力》 8小时 《制造业金牌班组长》 8小时 《现代员工管理艺术》 8小时 《性格密码》 4小时 《沟通艺术》 4小时 《激励》 6小时 《员工的心态管理》 8小时 《对……
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    0元/天(参考价格)
制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力

2019-07-02 更新 544次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    鉴于目前我国制造业2025规划的颁布,从“制造大国”向“智造大国”的转型,遭遇了产能过剩和创新能力低下的瓶颈,出现了经济萧条、企业竞争激烈的社会现象,企业非常迷茫,不知何去何从。
  • 课程目标
    为迷路的企业指明方向,帮助企业打造核心竞争力、化解战略落地和人才培养的矛盾、企业发展和员工成长的矛盾、企业学习与绩效提升脱节的矛盾,最终帮助企业建立起卓越的学习型组织,全面提升组织智商和软实力,实现组织的可持续成长。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业掌门人、经理人
  • 课程大纲

    第一章:当前形势与大方向
    从“我国制造业的2025规划”中得到哪些警示?
    中国制造到中国智造的瓶颈有哪些?
    我国制造业“六赞六反”的内容是怎样的
    时代不同了,我们应怎样重新审视竞争环境、重新定位?
    品牌不是策划出来的,而是怎样管理出来的呢?
    第二章:制造业的问题与核心竞争力打造
    制造业一般存在哪些让企业停滞不前的问题?
    透过目前市场现象,我们应该反思什么?
    我们如何度过这个艰难时期?
    制造业绝对核心竞争力的内容是什么?
    造企业如何打造核心竞争力?
    企业战略如何制定?
    战略的两个目的是什么?
    海尔近几年发展稍有迟缓的根本原因是什么?
    要想不做企业发展的瓶颈,老板思维要做哪些方面的升级?
    衡量老板是否企业发展瓶颈的二十九大标准是什么?
    企业老板要做哪十大转变?
    总裁怎样主动寻找变革的方法?
    企业的发展一定与什么有关?
    人才怎么升级?
    管理人才升级有哪些内容?
    管理层应具备哪些能力?
    企业老板容易出现的错误思想是什么?
    产品质量怎么升级?
    我们中国制造业犯的最大的错误是什么?
    制造业管理如何变革?
    怎样的变革的流程才能成功变革?
    变革应注意哪些事项?
    企业如何对应收账款进行控制?
    “软资源”对企业来说,到底有多重要?
    “软资源”包括哪些内容?

    课程标签:管理系统打造、班组管理、质量和效率管理

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