2019-07-02 更新 544次浏览
第一章:当前形势与大方向
从“我国制造业的2025规划”中得到哪些警示?
中国制造到中国智造的瓶颈有哪些?
我国制造业“六赞六反”的内容是怎样的
时代不同了,我们应怎样重新审视竞争环境、重新定位?
品牌不是策划出来的,而是怎样管理出来的呢?
第二章:制造业的问题与核心竞争力打造
制造业一般存在哪些让企业停滞不前的问题?
透过目前市场现象,我们应该反思什么?
我们如何度过这个艰难时期?
制造业绝对核心竞争力的内容是什么?
造企业如何打造核心竞争力?
企业战略如何制定?
战略的两个目的是什么?
海尔近几年发展稍有迟缓的根本原因是什么?
要想不做企业发展的瓶颈,老板思维要做哪些方面的升级?
衡量老板是否企业发展瓶颈的二十九大标准是什么?
企业老板要做哪十大转变?
总裁怎样主动寻找变革的方法?
企业的发展一定与什么有关?
人才怎么升级?
管理人才升级有哪些内容?
管理层应具备哪些能力?
企业老板容易出现的错误思想是什么?
产品质量怎么升级?
我们中国制造业犯的最大的错误是什么?
制造业管理如何变革?
怎样的变革的流程才能成功变革?
变革应注意哪些事项?
企业如何对应收账款进行控制?
“软资源”对企业来说,到底有多重要?
“软资源”包括哪些内容?
课程标签:管理系统打造、班组管理、质量和效率管理