著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
QCC品管圈小组活动的推广与执行

2019-08-17 更新 92次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    质量就是企业的生命,但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管理,出了质量问题不是进行科学的分析,而是推诿扯皮,导致产品质量一直无法得到真正的提高。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全体中基层干部、质量管理人员
  • 课程大纲

    第一讲:QCC的基本含义

    1.质量是企业生存的唯一之道

    2.QCC

    1)起源

    2)含义

    3)原理

    4)9大控制环节

    5)三全一多

    3.什么是程序文件

    4.QCC与ISO9000标准比较

    5.QCC体系构成要素和内涵

    6.质量体系文件化

    第二讲:QC小组的组建与活动开展

    1.QCC活动在日常工作中的运用

    2.QCC活动工作流程

    3.QCC活动形式和步骤

    4.QCC活动计划书

    5.QCC活动十步骤

    第一步:发掘问题

    第二步:选定项目

    第三步:追查原因

    1)改善对策及实施规划

    第四步:分析资料

    第五步:提出办法

    第六步:选择对策

    第七步:草拟行动

    第八步:成果比较

    第九步:标准化

    第十步:检讨活动

    第三讲:QCC的运用工具

    一、层别法

    1.层别法定义

    2.分层方法

    3.分层注意事项

    案例展示:分层法

    二、检查表

    1.检查表定义和特点

    2.检查表分类

    3.检查表制作方法

    案例展示:检查表

    练习:检查表制作与分析

    三、柏拉图

    1.柏拉图定义和特点

    2.柏拉图制作方法

    3.柏拉图制作注意事项

    4.柏拉图使用时机

    5.柏拉图适应对象

    实战练习:根据已知数据制作柏拉图

    四、因果图

    1.因果图定义和特点

    2.因果图制作方法

    3.探讨原因的头脑风暴

    4.因果图制作注意事项

    5.因果图用在何处?

    6.因果图如何使用?

    实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析

    实战练习:生产线不良率高的原因分析

    7.简易图表的特点和种类

    8.柱形图制作方法

    9.曲线图制作方法


    课程标签:通用管理、执行力

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