乐高+系列课程与工作坊研发者 课程设计及场景化学习专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《乐高工作坊--赢在管理》(1-2D) 《用手思考用脑沟通》(1-2D) 《用乐高来复盘》(1-2D) 《用乐高升级你的培训》(1-2D) 《高效执行乐高工作坊》(1-2D) 《高效领导力乐高工作坊》(1-2D) 《中层赋能--乐高工作坊》(1-2D) 《乐高游戏化思维工作坊》(1-2D) 《乐高场景化工作坊--职场新……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
《三个盒子--乐高创新工作坊》 工作中的创新与改进

2019-11-12 更新 511次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    创新不是天马行空,不是娱乐自嗨,而是为目标受众解决问题,创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题: TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点,作为创新的发力点 THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感,为工作改进注入闪光点 TRY试点——实践是检验真理的唯一标准,收敛落地,试错迭代 通过不断的发散收敛,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心合一的威力,助力团队创造力的提升。
  • 课程目标
    调动学员原本的工作经验,在培训过程中,进行系统化整合,创造性输出为可以马上就做的行为计划。 构建多视角的创新工作方法,并且在跨部门团队内部达成创新共识。 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内部高层管理者、中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的员工
  • 课程大纲

    模块一:解读创新

    一、团队介绍及团队展示

    1、创造性的个人介绍(乐高)

    2、创造性的团队展示(乐高)

    二、什么是创新?

    1、个人经历过最有创意的“创新”场景

    小组内部分享,筛选出代表性的进行展示

    2、总结归纳创新要素

    新颖性

    可行性

    价值性

    3、创新的流程-三个盒子

    触点盒子

    亮点盒子

    试点盒子

    模块二:TOUCH工具箱----触点盒子

    一、工作现状体验场景搭建

    1、场景设定(典型场景筛选)

    2、用手搭建(客观还原现状)

    3、场景分享(场景构建四要素系统分享)

    4、洞察反思(只针对场景本身)

    (依据原则:专业、事实、高维)

    二、未来工作体验场景创新重构(设立远大目标)

    1、三维洞察

    个体视角(场景对于个人的创新)

    反向视角(场景对于对方的创新)

    高维视角(高层视角:创新价值)

    2、触点提炼(场景对比提炼出触点)

    3、强制排序(优先顺序强制排序:价值因素)

    模块三:THINK工具箱----亮点盒子

    一、创新的阻碍

    1、结构性思维定势

    2、功能性思维定势

    3、程序性思维定势

    二、创新的六脉神剑

    1、加一加:加高、加厚、加多、组合等

    2、减一减:减轻、减少、省略等

    3、乘一乘:放大、扩大、提高功效等

    4、除一除:压缩、缩小、微型化

    5、替一替:材料替,方法替,形状、颜色、次序等

    6、逆一逆:逆向思维,能否颠倒一下

    三、亮点盒子思维四步法

    1、拆分现状(组件、流程、属性)

    2、选择合适的部分(组件、流程、属性)

    3、使用六脉神剑中的方法就行改造

    4、分析改造对于客户的价值

    模块四:TRY工具箱----试点盒子

    一、测试原型场景(个人及小组)

    1、个人搭建筛选(未来场景)

    2、小组改造呈现

    二、形成解决方案

    1、可行性评估(创新三要素)

    2、解决方案场景搭建(量化目标)

    3、后备预案场景搭建

    4、形成书面行动计划及执行步骤(激发成员动力)

    5、形成内部团队改进制—加速后期落地效果

    课程标签:通用管理、创新思维

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