人力资源管理作为组织的基本管理内容之一，是为实现组织的基本目标，即向社会提供产品或服务，并使组织在市场竞争中求得生存和发展服务的。因此，把组织所需的人力资源吸引到组织中来，并将他们长期地保留在组织中，开发他们的潜能，充分调动其积极性和发挥奠作用，为本组织服务，是人力资源管理的基本目的。人力资源管理的主要功能体现在以下几个方面：

(1)吸引与获取具体包含的活动有：1确认组织中的工作要求；2决定做这些工作的人数及技术要求；3为有资格的职位申请者提供均等的就业机会；4采用专门的技术方法为组织招聘、选拔、录

用与委派最合格的人选。

(2)整合与认同通过优秀的组织文化构建与重塑、教育培训、人际沟通等方法，使新员工了解组织的宗旨与价值观，接受和遵从组织的指导，进而在思想上、感情上、心理上认同组织的价值观及

目标，并尽快地促使组织的价值观及目标内化为员工个人的价值观，增强员工的责任感和归属感。同时，协调、整顿、组合好组织中的人际关系，包括员工与组织、领导与下属、员工与员工、团队与团队、群体与群体之间的关系。

(3)使用与激励对员工作出使用决策，根据工作分析和工作设计确定岗位要求，把符合岗位条件者配置在相应职位上，使之能位相宜，人尽其才，才尽其用。同时，提供员工合理的奖酬，提供舒适的工作环境，增加其满意感，保持员工有效的工作积极性。

(4)评价与调整设置和执行合理而完整的绩效考评制度，对员工素质、工作情况和能力进行观察、考核鉴定；同时对员工进行动态管理，即根据组织发展及员工绩效考评的活动，调整组织结构、工作任务、职位配置等；对员工作出相应奖惩、调迁、晋升、降职、离退、解雇等决策。

(5)开发与发展包括对员工实施培训及职业生涯开发，促进员工在知识、技巧、能力及其他方面的提高(简称Knowledge，Skill，Ability，Others，KSAOS)等。旨在提高组织员工的素质，增大组织人力资本存量，并保持和增强员工在工作中竞争性目标，提供员工在组织中的发展机会，以启发调动员工的积极性，提高其活力。

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