2019-10-16 更新 422次浏览
第一讲:什么是沟通?
什么是沟通?
沟通模型与内涵
沟通中你所容易忽视的细节
沟通的三个层次
知道了
理解了
行动了
第二讲:不同类型人员的沟通策略
职场沟通的定位
平行沟通/对下沟通/对上沟通/对外沟通
低智者谋事,中智者某人,高智者某局
五种常见的人际沟通风格
自我测评:PDP性格类型测试
支配型人员的特点及沟通技巧
表达型人员的特点及沟通技巧
随和型人员的特点及沟通技巧
精准型人员的特点及沟通技巧
综合型人员的特点及沟通技巧
不同代际人员的特点及沟通技巧
50/60/70/80/90/95后
不同代际人员的沟通要点:价值观与需求
第三讲:什么是组织内部沟通?
从组织架构图看企业内部沟通
沟通与管理的关系
组织沟通的两个层次
外在:意见一致
内在:行为一致
沟通是企业组织中的生命线
小组讨论:你在职场沟通协作中遇到哪些问题?
第四讲:沟通与协作间存在的问题
职场沟通的口头禅:
“这不是我的责任!”
“为什么不早说?!”
“我也没有办法。”
“我到底听谁的?”
职场沟通的障碍
源自沟通个体的四大障碍
涉及沟通环境的三个障碍
第五讲:职场沟通的五大因素
立场
小组讨论:什么是同理心?
站在他人的立场
立场决定结果
基于立场的表达方法
信任
小组讨论:你选择相信的理由是?
基于能力的信任
基于动机的信任
目标
团队分工与价值绑定
共同目标的设定
目标达成的关键因素
利益
四种利益关系人
永远相信有第三种解决方案
情感
中国社会人际关系的特点
动之以情VS晓之以理
情感决定立场
第六讲:执行力与执行合力
什么是执行力?
什么是执行合力?
团队执行合力的8要素(模型)
愿景与目标
价值与呈现
归属与凝聚
利益与资源
素养与能力
协作与流程
共享与学习
责任与使命
团队8要素内在关系与产生的四次升级
个人为中心
团队为中心
发展为中心
事业为中心
第七讲:团队执行力管理的认识不足带来的必然现象
明确的战略与目标无法保障实现
制定的制度、流程、规范无法保障执行
细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
团队执行力提升的着力点分析
有序要素(目标、制度、流程、规范、标准)
动力要素(双原则)
管理模式(管理抓手)
第八讲:团队执行力管理新模式
“自我完善组别化”模式的作用与价值
提升下属素质与能力的基本方法与步骤;
管理者三种管理态度的转变;
支持
期待
信任
管理者需要调整的三个管理思维
从资本到人本,从工具到主体
从控制到自主,从监督到促进
从约束到激活,从痛苦到快乐
课程标签:通用管理、执行力