2019-10-16 更新 638次浏览
第一单元:绩效管理认知
绩效管理是什么?
绩效管理VS绩效考核
绩效管理的四大流程
绩效计划
绩效辅导
绩效评估
绩效结果应用
第二单元:谁来负责考核
案例讨论:绩效考核是谁的事?
管理者与员工是绩效管理的主体
绩效管理人人有责
企业高管的绩效管理职责
直线经理的绩效管理职责
人力资源部的绩效管理职责
员工的绩效管理职责
第三单元:关键业绩指标提取
基于目标的平衡记分卡(BSC)
财务指标是通过非财务指标实现的
绘制组织的战略地图
案例研讨:如何衡量战略?
如何分解KPI?
部门级KPI指标分解
岗位级KPI指标分解
岗位职责提取
现场实操:岗位级KPI案例分析与练习
第四单元:关键行为指标提取
基于重点和阶段性工作的考核办法
关键行为指标的四个来源
关键行为指标的表现形式
现场实操:关键行为指标案例分析与练习
关键行为的注意事项
第五单元:绩效面谈与改善
绩效面谈的作用与本质
面谈前的四大准备
营造氛围的四种方法
先通情,后达理
面谈座位的安排
告知成绩自我评价
给予赏识肯定激励
直面问题改善不足
设定目标行为驱动
绩效面谈练习
绩效结果应用
绩效结果在招聘选拔方面的应用
绩效结果在薪酬调整方面的应用
绩效结果在培养与发展方面的应用
绩效结果在职务调整方面的应用
绩效结果在组织学习中的应用
课程标签:人力资源、绩效管理