销售管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    [内训课]产品创新 转型升级 [内训课]顶尖销售精鹰特训营 [内训课]企业赊销与信用管理 [内训课] 顶层设计---企业战略规划 培训提纲
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
双赢谈判实战策略培训课程

2019-04-19 更新 585次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    谈判,重要的不是谈,而是判! 谈判的核心不在谈判本身,而在谈判前的准备! 进攻、防御、让步、切割、交换,有时险中能求胜,有时稳而败局定。 运筹帷幄,决胜千里,笑语中谈定天下,谈判不仅仅是一门科学,更是一门艺术。
  • 课程目标
    掌握大客户双赢谈判理念 掌握双赢谈判的理念、过程、策略及说服 技巧 借助双赢思路和方法,提高交易的成功率 通过诊断咨询、实战演练使学员提高谈判实战能力 增加销售利润,与客户建立长久稳定的关系, 实现共赢发展 掌握双赢谈判提问、答复、说服的技巧 掌握双赢谈判开局、报价、讨价、成交的过程 掌握双赢谈判进攻、防御、让步策略 掌握双赢谈判利益交换、切割智慧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    大客户销售人员/销售主管/销售经理/经销商
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一部分:双赢谈判理念
    一、什么是谈判
    1、谈判是人们解决分歧和冲突、为达成一致而协议磋商的过程
    2、谈判无处不在
    3、人生无时不在谈判
    4、谈判是解决分歧和冲突的首选方式
    5、谈判=谈+判
    6、成功的谈判一定是双赢谈判
    二、双赢谈判的基本理念
    1、谈判是双赢的游戏
    2、谈判是合争的游戏
    3、谈判所多得都是净利
    4、谈判的实质是利益的切割或交换
    三、双赢谈判的四项原则
    1、建立互信的氛围
    2、需求不同,各取所需
    3、不单纯局限在某一个问题上
    4、让对方感觉赢
    第二部分:双赢谈判准备
    一、收集谈判信息
    1、“知己”
    2、“知彼”
    3、“知他”
    二、制定谈判方案
    1、确定谈判时间、地点
    2、确定谈判人员
    3、确定双赢目标
    4、确定双赢策略
    第三部分:双赢谈判过程
    一、双赢开局
    1、开局的任务:建立良好的谈判气氛
    2、如何建立良好的谈判气氛
    二、双赢报价
    1、报价的形式
    2、报价的顺序
    3、实战演练:报价的一般原则
    4、双赢报价的区间范围
    5、报价的方法、技巧
    三、双赢磋商(讨价还价)
    1、什么是讨价还价
    2、讨价还价的原则及例外
    3、实战模拟:讨价还价的方法和步骤
    四、双赢成交
    1、成交的迹象
    2、成交的策略
    3、协议的履行(坚守信用)
    第四部分:双赢谈判说服技巧
    一、提问的艺术
    1、提问的作用
    2、提问的类型
    二、答复的艺术
    1、答复并非越快越好
    2、答复并非越准确越好
    三、说服的艺术
    1、对产品的说服
    2、对价格的说服
    第五部分:双赢谈判策略
    一、进攻之策
    1、投石问路策略
    2、吹毛求疵策略
    3、哭穷策略
    4、蚕食策略
    5、利用竞争对手策略
    6、最后通牒策略
    二、防御之策
    1、挡箭牌策略
    2、车轮战术
    3、反悔策略
    三、让步之策
    1、要不要让步
    2、案例研究:让步的原则
    3、实战模拟:如何交换
    4、实战模拟:让步的过程设计
    第六部分:互动分享讨论,解疑释惑
    1.回顾课程
    2.答疑解惑
    3.合影道别

    课程标签:工业品、制造业等

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