情景模拟沙盘认证导师

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  • 主讲课程:
    《高效沟通》 《目标管理》 《卓越领导力》 《高效执行力》 《课程设计与开发》 《内训师授课技能提》 《问题分析与解决》 《MTP中层管理技能提升》
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卓越领导力培训课程大纲

2019-11-06 更新 439次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 每一位管理者在其多年的企业管理中,都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。然而自己最大的敌人就是自己,因此本课程的主题设定为“逆袭”。其目的就是在既定工作模式的基础上,使得领导者能够在实际工作中有其相应的突破与改变,让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。 为此,依据管理人员的岗位特点,结合现在无边界的组织趋势本课程运用经营模拟游戏,让大家在游戏中体验并重新构建适合自己的领导力。
  • 课程目标
    对于个人: 修炼心态,重塑心智模式,由内而外的提高自己的认知; 提升个人影响力,逐步修炼素养。 提升下属绩效,发展下属的能力。 对于团队: 达成高员工满意率、高目标达成率 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。 降低优秀员工流失率,提升团队绩效。 对于组织: 形成并建立沟通绩效的通用语言。 提升组织整体执行能力。 培育高素质的管理人才。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    导言:

    拥有领导力的管理者的表现

    组织形态的发展趋势

    第一讲:心法不开技法无用——树心智

    一、聚焦透视领导力

    互动研讨:从西游团队谈谈领导力是什么

    1.领导力就是带领团队实现目标的智慧与能力

    2.领导力模型解析:树心智准决策会用人促合作善创新常改善

    3.管理力与领导力的职责区别

    二、拥有领导力心智的6大标志性特征

    互动研讨:你眼中的领导魅力

    1.会决策体现了领导者的魄力与权威

    案例分享:伟大领袖毛爷爷的重要决策

    2.有远见体现了领导者的眼界与方向

    案例分享:改革开放50年的功勋——邓小平

    3.有情怀体现了领导者的格局与胸怀

    案例分享:恒大许家印的足球事业

    4.常谦卑体现了领导者的韬略与修养

    案例分享:刘备对待人才的态度

    5.有恒心体现了领导者的毅力与恒心

    案例分享:王石、吴晓波眼中的褚时健

    6.正能量体现了领导者的稳重与信心

    案例分享:曹操遇险安抚高管

    三、领导力的六个境界

    1.事业起步时

    案例分享:明成祖朱棣

    2.机遇来临时

    案例分享:刘备的机遇

    3.事业上升时

    案例分享:任正非的治理名言

    4.进退关键时

    案例分享:10位名人的进退时刻

    5.如日中天时

    案例分享:洪秀全的失败

    6.登峰造极时

    案例分享:诺基亚的失力

    第二讲:做对的事情——准决策

    游戏体验:升级后的七巧板系列——经营模拟游戏

    1.同款游戏的过往数据的价值意义

    2.准决策对经营数据的影响

    3.准决策的基础——掌控全局

    4.互动研讨:决策与执行哪一个更重要

    5.决策的三个特点:贯穿性、选择性、因果性

    6.如何进行准决策

    1)全局思维强意识

    2)充分沟通信息畅

    3)民主集权选风格

    7.非理性决策的表现:锚定、偏好、直觉、禀赋

    案例分享:司马懿与空城计

    案例分享:曹操选择华容道

    第三讲:分析规划人事——会用人

    1.从始至终提升目标意识

    2.以终为始分解目标到任务

    3.用结构化思维确定优先顺序

    4.全面分析任务做到人事匹配

    5.用人彩蛋:无用之人如何用

    案例分享:赏一人而招贤才

    案例分享:封一人而安天下

    第四讲:主动整合资源——促合作

    1.互动研讨:结合经营模拟游戏谈谈团队合作的意义

    2.案例分享:互联网公司的中台战略

    3.促合作的三个原则

    1)因为共赢所以合作

    2)主动创造非等待合作

    3)发生冲突找寻方案

    案例分享:忙碌的果果恍然大悟

    案例分享:巴克利亲吻驴屁股

    第五讲:习惯不破不立——善创新

    互动研讨:回忆游戏找到利润最高的产品

    互动研讨:如何制作这六个高利润产品

    1.创新的氛围——允许试错

    1)内因纠偏

    2)外因包容

    2.创新的习惯——寻找差异

    1)信息共享

    2)善作比较

    3.创新的机会——善于倾听

    1)不打断

    2)不否定

    3)常开放

    4)常激励

    案例分享:北宋边境防御西夏

    案例分享:一招不可用两遍

    案例分享:京瓷公司的“变型虫经营”

    4.创新的方法——世界咖啡

    课堂练习:世界咖啡的运用

    第六讲:反思目标过程——常改善

    互动研讨:重新设计经营模拟游戏里的业务流程

    1.方向指引:理解任务

    2.方法指引:简易世界咖啡

    3.模板指引:反思日志

    4.方法指引:复盘事件

    课堂练习:以小组为单位进行复盘实操

    第七讲:复习总结——行动计划

    1.书写式头脑风暴:回顾两天学习内容

    2.用ORID方式在小组分享自己的收获


    课程标签:领导力,领导技能

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