注册安全工程师、注册企业培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    安全管理与技术系列: 《危险源辨识与系统控制》 《工作安全分析(JSA)培训》 《班组标准化安全管理技能提升》 《应急管理体系建设》 《消防安全管理培训》 《承包商与施工安全管理》 《事故应急、调查与对策管理》 《危险化学品管理》 《危险预知训练(KYT)培训》 安全意识与技能系列: 《零事故安全意识与事故防范》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)

2019-07-16 更新 355次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。 这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。 适合此课程的企业: 尚未建立有效安全管理体系的企业 作业风险较高或安全事故多发的企业 安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
  • 课程目标
    提升安全管理意识 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系 掌握高绩效安全管理的基本工具
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
  • 课程大纲

    主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
    中荣金属8.2爆炸案的深思
    安全制度、作业指导书何来?
    事故的发生对我们而言意味着什么?
    独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病
    中国企业安全管理现状
    你真把安全当第一了吗?
    安全的意义:好好的、有尊严的、负责任的活着
    研讨:安全为了谁?
    视频案例:那一天,我选择了视而不见
    案例:史上最牛校长与安全管理
    特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
    安全理论:轨迹交叉理论
    研讨:事件、事故的区别
    海因里希金字塔理论
    小伤害、小事故的预防
    主题二:危险源辨识与控制技术
    研讨:事故的发生与控制模型
    危险源的定义
    风险控制四步法
    划分作业步骤的必要性
    风险与风险起因分析
    风险评估的常见方法介绍
    特色:风险控制四步法
    风险控制措施四大原则
    工程技术原则在安全管理中的运用
    特色:控制措施的有效转化
    演练:风险控制四步法
    主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)
    常见的、不推荐的岗位作业指导书
    特色:基于危险源系统的作业指导书转换
    作业指导书转换要点说明
    作业指导书范例
    作业指导书的五大原则
    目视化管理:安全标识
    演练:安全标识的制作技巧
    目视化的作业“看得见的管理”
    目视化的意义
    特色:目视化管理的三个原则
    特色:目视化在安全管理中的运用技巧
    特色:基准制作技巧
    主题四:有效的安全培训体系
    成人学习回忆比例
    有效的岗位安全培训
    工作教导八步法
    巧用案例开展培训
    巧用经典句开展培训
    现场实施安全培训最有效
    视频教材在培训中的实际运用
    主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
    安全检查的目的
    安全检查的四大要素
    特色:安全检查表编制三大依据与方法
    隐患分析与管理
    违章与习惯性违章的危害
    违章员工的行为纠正方法
    特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
    处罚与制度的运用:热炉法则

    课程标签:安全管理 | 班组长

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