2019-07-13 更新 252次浏览
第1章:大数据时代不容忽视的一项企业资产——数据资产
一、何为大数据?
二、大数据时代的“4V”特点
三、数据资产
1、资产的概念
2、数据资产的运用
(1)把握商机,善用行业和市场数据
(2)了解竞争对手数据,知己知彼百战百胜
(3)利用数据库营销与消费者建立紧密关系
(4)挖掘企业内部数据,提高企业决策力
第2章:提升企业竞争力的会计信息化
一、会计电算化与会计信息化(简讲)
1、会计信息化与会计电算化的联系
2、会计信息化与会计电算化的区别
3、会计电算化发展到会计信息化的必然
二、会计信息化与企业管理信息化(简讲)
1、会计信息化与会计信息系统
2、企业管理信息化与ERP系统
3、会计信息化与企业管理信息化之间的关系
三、会计信息化实施背景(财会[2013]20号文)介绍(简讲)
四、会计信息化的价值
1、直接价值:无纸化办公打印成本节约
2、间接价值1:资源共享提升效率节约成本
3、间接价值2:精准决策减少失误提升效益
五、会计信息化四个不同的发展阶段
1、会计核算信息化
2、财务管理信息化
3、决策支持信息化
4、财务共享服务中心
六、企业流程及流程重组
1、企业流程
(1)业务流程
(2)信息流程
(3)管理流程
2、流程重组
(1)流程重组概念
(2)流程重组主要思想
(3)流程重组的基本原则
(4)业务流程重组案例
七、会计信息化/ERP系统实施
1、前期工作阶段
(1)成立项目小组
(2)领导层及项目组成员培训
(3)企业管理的分析与诊断
(4)分析需求,确定目标
(5)功能/模块规划
(6)模式选择(统建/先分后统)
(7)选购软件或自主开发
2、实施准备阶段
(1)数据准备
(2)系统安装调试
(3)软件原型测试
3、模拟运行及用户化
(1)模拟运行
(2)撰写新的企业工作准则与工作规则,组织学习培训
4、系统切换运行
(1)全部一次性切换/分模块切换
(2)新老系统同步运行
5、新系统运行
八、会计信息化/ERP系统实施成败关键因素解析
1、会计信息化/ERP系统实施对企业意味着什么
(1)流程改造
(2)重新分工
(3)权利调整
(4)利益分配
2、会计信息化/ERP系统实施成败关键因素——“3P”
(1)人(People)的因素
企业高层(核心人员:老板)
项目实施人员(核心人员:EPR实施顾问、客户方项目经理、关键用户)
(2)产品(Product)因素
系统架构
系统参数、编码规则
(3)流程(Process)因素
项目实施方法
企业业务流程
九、后期维护
1、软件供应商的维护责任
2、用户单位的安全保障
十、近阶段会计信息化的不足
1、数据分析灵活度不够
2、统计分析功能有限
第3章:会计信息化软件+Excel——双剑合璧构筑决策依据
1、Excel调用外部数据源
(1)获取SQL Server/ACCESS数据库中的数据
(2)通过OLE DB接口获取外部数据
(3)用SQL语句提取表格数据
2、Excel数据透视表魅力无限
(1)数据透视表对数据源的要求
(2)数据透视表分类汇总方式众多
(3)使用数据透视表灵活分析数据
3、Excel强大的统计分析功能
(1)直方图
(2)回归分析
4、综合案例:超市DM投递策略分析
课程标签:职业素养、办公技能