银行营销实战训练专家

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  • 主讲课程:
    《银行信用卡营销》 《客户经理外拓营销实战训练》 《银行电话销售全流程实战训练》 《智能化转型大堂经理综合能力提升》 《银行存量客户批量开发技巧》 《厅堂个人客户情景营销综合能力提升》 《行外吸金,存量盘活——打造开门红利润中心》 授课风格: 周老师授课情绪饱满、扣人心弦,语言风趣幽默、富有感染力、善于深入浅出、层层剖……
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行外吸金,存量盘活-打造开门红利润中心培训课程大纲

2019-11-29 更新 404次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 门店销售
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    一年之计在于春,首季定全年。每年首季的“开门红”是各大金融机构组织资金、推介新品、宣传品牌的重点核心任务之一,各大金融机构为争夺市场和客户,在营销策略方面不断推陈出新,竞争异常激烈。尤其是最近两年,“开门红”的营销之战更加硝烟弥漫。 银行支行网点承担区域客户服务、产品营销、品牌建设的综合职能,现代化银行进入全员营销时代,既要服务好客户,还承担着产品营销、客户维护以及外拓、活动的策划组织工作。,只有将厅堂现场营销、存量客户盘活、片区外拓营销、第三方合作营销结合起来,才能将流量客户、存量客户、片区客户、渠道客户进行深度开发、行外吸金,打造利润中心。
  • 课程目标
    ●借鉴方法:通过了解多家银行开门红指标突破和冲刺的方法,找出自身银行的业绩短板,拿来即用,一用即会。 ●学习语术:快速掌握重点和难点业务营销话术,如存款营销、保险营销、基金营销、贵金属营销、信用卡营销、分期营销等实用语术。 ●掌握工具:掌握厅堂客户动线管理法、营销布局“六到位”、阵地现场营销活动、外拓实战营销、三方合作多渠道营销等行之有效的工具。 ●提升业绩:通过流量客户他行策反、多种渠道行外吸金、留住并发掘优质客户潜力,为打好开门红战役提前锁定胜局。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    支行长、分管营销行长、网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理
  • 课程大纲

    第一篇:行外吸金——厅堂联动营销、外拓营销

    第一讲:厅堂策略——流量客户吸金

    一、银行厅堂营销关键岗位营销优劣势分析

    1.不同岗位的分工与定位:柜员、大堂经理、客户经理

    1)销售优势、劣势、定位与分工

    2)销售对象、关键点、销售方法

    2.厅堂营销的特点分析:快速、转介、易点切入、联动

    案例分析:每个人都很忙,但为什么都没业绩?

    二、厅堂合理布局——合理管理客户动线

    1.临街氛围营造

    2.网点入口氛围营造

    3.柜面氛围营造

    4.贵宾室氛围营造

    5.外围造势

    案例分析:学超市布置网点氛围

    三、营销氛围营造——“感官”营销策略

    1.硬件:厅堂布置、展示内容、功能分区如何为氛围营造服务

    2.软件:员工风貌、团队目标建设、领导行为导向如何为氛围营造服务

    案例分享:这么疲态的网点怎么氛围这么好了?

    四、厅堂各岗位协作分工到位——发挥团队合力

    1.五大关键岗位职责确定:

    大堂经理、现金柜员、产品销售经理、个人客户经理、理财经理、营销负责人

    2.各岗位五大关键指标确定:关键职责、关键流程、关键行为、关键技能、关键工具

    3.多岗位联动挖掘客户存款技巧

    小组探讨:挖掘存款&堵漏防流失存款

    第二讲:外部客户策略——多种渠道行外吸金

    一、片区开发获客

    1.片区调研

    1)确定重点企业、商户、社区

    2)摸清客户类型、资源状况

    3)收集客户详细资料

    4)了解片区内同业渗入的情况

    5)确定重点对象,根据客户需求制定可行的营销方案

    2.片区开发活动设计设施步骤

    1)活动组织策划

    2)关键人联络沟通

    3)活动预热造势

    4)活动现场实施

    5)活动后续跟进

    二、批量行外吸金—外拓活动营销

    第一步:前期调研、品牌宣传

    第二步:了解客户和竞争对手的促销策略及促销方案

    第三步:确定主题、目标客户群、活动内容、时间、地点

    第四步:编写活动策划方案

    第五步:内部宣贯,岗位分配

    第六步:实施方案,现场组织推动,监督、指挥、协调和沟通

    第七步:总结评估,后续持续跟进

    三、批量行外吸金—第三方合作活动营销

    1.合作单位分类评级

    2.合作准备:调研、资料收集、目标

    3.互利方案制作

    4.关键人物关系建立、拜访

    5.活动洽谈

    6.活动实施

    7.活动总结反馈,后续方案套接

    案例分享:电器商、化肥商、车商合作方案

    五、批量行外吸金—网点活动营销后期追踪

    1.热跟进——黄金48小时

    2.后续活动和方案——持续跟踪

    第二篇:存量客户盘活——客户价值提升

    第一讲:存量客户分类经营沟通技巧

    一、向存量临界客户要产能——客户分类经营

    1.高端客户保规模、防流失

    2.中端客户重营销、出产能

    3.低端客户扫名单、推产品

    二、存量客户成交四大关键

    1.三交原则:成为客户喜欢的人

    2.细节决定成败:体贴无所不在

    3.理性做事,感性做人:关注他所关注的

    1)人际关系重于一切

    2)表现同理心

    案例分析:工行理财经理是怎么帮大客户找到医疗资源的

    4.保持专业亲和的形象

    三、存量客户高效沟通技巧

    1.说、听、观察的技巧训练

    2.赞美贯穿始终

    3.有效发问

    4.沟通四要:同理心建立、优惠原则、言辞得当、赞美

    5.沟通四不要:太专业、太多话、太模棱两可、过度施压

    第二讲:存量客户盘活流程

    一、列名单

    1.列出名单

    2.制定接触计划

    小组讨论:我之前是怎么制定存量客户联系计划的?

    3.间隔式接触

    4.客户档案建立

    二、发送服务通知短信

    案例学习:短信模板、内容话术编排艺术、发送节奏

    三、电话邀约

    1.预约

    2.确认

    3.追踪

    案例学习:邀约电话、短信\微信话术

    案例学习:信用卡、活期不动、定期快到期、基金、保险、贵宾卡等客户邀约话术

    四、有效探询客户的需求及消费心理

    1.让客户讲出心里话——提问

    2.刺激客户的表达欲望——倾听

    3.客户的行为会说话——观察

    4.如何激发客户的隐形需求?——SPIN模型

    1)S:现状问题打开局面,收集信息

    2)P:难点问题帮助客户发现问题

    3)I:确认性问题帮客户分析后果

    4)N:示益性问题与产品链接

    小组讨论:我的X客户,如何应用SPIN模型

    五、金融产品的剖析与话术拟定

    1.如何让客户觉得卖的是最合适的金融产品

    2.金融产品销售过程中的重要观念和常见问题

    3.透过资产配置介绍产品

    4.金融产品销售中的构图技巧

    六、找不同产品卖点进行销售?

    演练:三分钟快速找不同产品卖点及好处

    1.投资贵金属的收益

    1)利用当前国际金、银投资空间的有利时机

    2)大力宣传贵金属的收藏、保值、馈赠功能

    3)摆放各种实务样品,刺激客户购买欲望

    4)强调收藏、赠送功能,重点锁定中高端客户

    作业:现场情景演练

    小组研讨发表:贵金属产品呈现

    2.投资基金的收益

    1)基金购买目标客户人群

    2)大额基金销售怎么来的

    3)如何建立自身基金专业度

    4)行情不好时如何卖基金

    5)一次性购买VS分次购买

    作业:现场情景演练

    小组研讨发表:基金产品呈现

    3.购买保险的收益

    1)目标客户的标准

    2)现实中的目标客户

    3)提升保险规划方案的质量

    4)阐明规划的步骤

    5)人生各阶段需求及保险规划的原则

    6)常见险种的讲解

    a年金险、终身寿险

    b百万身价保单

    c消费型保单与返还型保单

    小组研讨发表:保险产品呈现

    七、促成销售

    1.识别客户的购买信号

    2.促成销售的常用方法

    3.促成销售的话术设计

    4.引发客户转介绍

    八、一对多活动营销

    1.存量客户有效营销活动策划方案设计与制作

    1)制作营销活动策划方案的一般原则

    2)制作营销活动策划方案的一般流程

    3)制作营销活动策划方案的要素

    2.存量客户开发营销活动沙龙实施

    1)活动前准备6步

    2)活动中执行3步

    3)活动后落实2步

    4)营销沙龙活动操作手册解析

    课程标签:销售技巧、门店销售

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