2019-11-29 更新 280次浏览
前言:“领导力”你至少可以80分
管理工作的演变
领导力可以标准化
提升领导力的四个维度
一、角色定位区块化,避免事必躬亲
1、管理的意义
2、授权VS员工出错
3、管理者的三大角色
4、进阶任务:氛围营造
二、目标树立模版化,避免团队盲目
1、企业管理的本质
2、目标管理的四大难题
3、如何定义一个好目标
4、目标制定公式
5、进阶:目标管理标准化
三、构建组织游戏化,避免团队僵滞
1、大海航行要有灯
2、制度规则明且清
3、反馈系统需及时
4、进阶:自愿参与出英雄
四、人际关系事业化,避免团队不一
1、事业化团队——“球队”
2、最重要的事——“要做”
3、进阶:和平分手,一生朋友
五、团队沟通要进化,避免貌合神离
1、正面沟通,避免误解
2、内照沟通,看到自身
3、深度沟通,潜能开发
4、进阶:惧怕的力量与尊重的力量
六、领导反馈落地化,避免信任危机
1、绩效不能够代替反馈
2、杀伤力巨大的“推理阶梯”
3、正面反馈,引爆团队
4、进阶:负面反馈,莫数人罪
七、时间管理常态化,避免无效努力
1、“关键要务”才是关键要务
2、会议效率提升,团队效率倍增
3、进阶:高效决策——六项思考帽
尾声:总结与反思
课程标签:领导力,领导技能