前言：“领导力”给你70分保底，来不来

管理工作的演变

“领导力的标准化”

提升领导力的四个维度

第1单元：角色定位区块化，避免事必躬亲

第1节：从管理的意义到对领导力的期许

第2节：授权VS员工出错

第3节：管理者的三大角色

第4节：进阶任务：氛围营造

练习：高亲和力谈话

第2单元：目标树立模版化，避免团队盲目

第1节：企业管理的本质

第2节：目标管理的四大难题

第3节：如何定义一个好目标

第4节：目标制定公式

第5节：进阶：目标管理标准化

练习：制定项目目标

第3单元：构建组织游戏化，避免团队僵滞

第1节：打什么副本——团队愿景明确

第2节：掉什么装备——制度规则清晰

第3节：哪个怪掉装备——反馈系统即时

第4节：进阶：自愿参与机制

练习：重新表述团队的工作

第4单元：人际关系事业化，避免团队不一

第1节：事业化团队的性质是“球队”——审视你的球员

第2节：员工要做的事情才是最重要的——匹配个、集目标

第3节：进阶：和平分手，一生朋友

练习：辨析岗位与职业

第5单元：团队沟通赋能化，避免貌合神离

第1节：正面沟通，避免误解的沟通——都是美国惹的祸

第2节：看到自身局限的沟通——谦逊与暴露

第3节：沟通中的潜能开发——赋能是必要能力

第4节：进阶：惧怕的力量与尊重的力量

练习：走入对方的内心

第6单元：领导反馈落地化，避免信任危机

第1节：绩效不能够代替反馈：“亲，我们不熟哦！”

第2节：杀伤力巨大的“推理阶梯”

第3节：正面反馈，引爆团队

第4节：进阶：负面反馈，莫数人罪

练习：例会

第7单元：时间管理常态化，避免无效努力

第1节：“关键要务”才是关键要务——领导目标制定法

第2节：会议效率提升，团队效率倍增

第3节：进阶：高效决策——六项思考帽

练习：深度工作

尾声：总结与反思

课程标签：领导力,领导技能