中国生产管理培训第一人

  • 擅长领域:
    5S/6S】【物流管理
  • 主讲课程:
      《班组建设》、《成本管控》、《精益生产》、《仓储物流》、《企业再造》、《品质管理》、《QCC品管圈》、《工业工程IE》、《交货期管理》、《杰出生产经理》、《生产运营管理》、《全面质量管理TQM》、《TPM全面设备保全》、《现场干部管理技巧》、《现场5S、6S、7S管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《中层管理干部技能提升》、《一线主……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
价值流管--21世纪中国企业提升永续经营的最佳利器培训课程大纲

2019-09-29 更新 1252次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
  • 课程大纲

    第一讲:价值流管理概述

    1、什么是价值流管理

    2、价值流-使原材料向产品转变的过程

    3、价值流图

    4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造

    5、价值流优化与管理体系

    第二讲:七大浪费与生产瓶颈

    1、产品生产过程的七大浪费

    2、生产瓶颈与进度落后的解决措施经理是“懒汉”

    第三讲:可视化管理

    1、6S管理

    2、目视化管理

    3、看板管理

    第四讲:价值流优化管理

    1、人员能力提升

    2、品质保证提升

    3、设备能力提升

    第五讲:价值流标准化管理

    1、标准化与IE技术

    2、标准化与价值流图

    3、管理流程、工艺流程与作业流程改进

    4、标准时间分析与改善

    5、动作效率提升

    第六讲:价值流与精益生产

    1、精益生产是什么?

    2、JIT准时化生产方式

    3、精益生产的特点与模式

    课程标签:企业战略、战略规划

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