第1讲影响会议效率的若干因素及会议准备

1.1视频分析：

l这样的会议，你作何评价？

1.2需要开会吗?

l不需要，如果……

l一定要开会，如果……

l会议的“务虚“与”务实平衡“

l正式会议VS非正式会议

1.3会议管理的格局与细节

l建立会议规范，把控会议关键节点

l关注会议细节，及时做好会议纠偏

l会议之前的十个要素

l 6W1H的会议应用案例

第2讲高效会议的议程

2.1高效会议对主持人的要求

l主持人听到“九环十环”及“电梯原则”的应用

l主持人的感觉VS事实；引导思考VS发散思维

l主持人“怎么啦”与“还有吗”的深层跟进

2.2开场白的三步曲

l定义、内容、程序

2.3如何分配发言时间—

l演练100分钟的会议

2.4如何掌握议事进度

l语言、非语言、极好争辩、跑题、顽固份子

l过分健谈、询问你的观点、沉默不语……

2.5处理会议冲突的大忌

l竞争、协作、回避、迁就的四象限分析及演练

2.6会议中的集体决策方法

l头脑风暴法

l德尔菲法

l易地思考法

l思路转换法

l权威决策、少数服从多数决策

l共识决策、无异议决策

第3讲如何圆满结束会议

3.1会议纪要

l谁能胜任做会议纪要

l对会议纪要的十大建议

3.2会后跟进

l作为参会者

l作为主持人

l如何提高下次会议的质量

课程标签：通用管理、管理技能