2020-01-13 更新 259次浏览
第一单元:有效辅导五关键
1.辅导者心态转换
2.针对情境、面向对象
3.平衡询问与告知
4.有效反馈
5.计划准备
第二单元:关键绩效辅导
1.辅导的类型
2.关键绩效辅导情境
第三单元:发展型辅导
1.情境:“发展型辅导”
2.发展型辅导练习
3.发展型辅导成功的关键
4.主动辅导、激发潜能
第四单元:改进型辅导
1.改进型辅导的挑战
2.情境:“改进型辅导”
3.改进型辅导练习
4.改进型辅导的关键
第五单元:赞赏的益处与挑战
1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2.研讨:赞赏与奖励的区别
3.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
4.活动:寻宝
第六单元:如何进行有效地赞赏
1.活动:你该如何表扬他?
2.录像研讨:赞赏的九个原则
3.赞赏他人的四个核心要点
4.练习:公开赞赏的四个核心步骤
5.如何通过奖励和制度形式来激励员工
6.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
7.研讨:员工激励百宝箱
8.总结:有效激励的十大应用要点
第七单元:建设教练文化
1.辅导的循环
2.建设教练文化
第八单元:行动计划
1.学习要点回顾和小结
2.制定行动计划
课程标签:领导力,领导技能