清华大学工商管理硕士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《行动学习圆桌会》 《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》 《高效经理管理技能—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》 《高效团队五关键》(可根据客户需求,分模讲解其中的 贝尔宾团队角色,关键冲突,团队建设,执行力、复盘等内容) 《教练型领导者》 《结构化研讨》 《创新思维与能力提升》 《战略……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
引导式培训师培养-FTT培训课程大纲

2019-11-09 更新 523次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、学习到先进的引导技术 2、掌握设计引导式课程的流程 3、掌握引导式培训师的八个核心能力 4、把学习到的引导技术融入到自己的课程场景中
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业专/兼职内训师;培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、经理、总监,有授课职责的业务专家/管理者以及其他任何对授课能力提升感兴趣的人士。
  • 课程大纲

    第一部分  激发学习兴趣

    开场导入:

    活动一:入场调查表预热

    活动二:视觉探索卡开启引导之旅

    传统培训课程开场四部曲

    激发学习兴趣的三大关键任务

    工具一:快速预热、融入课程——入场调查表

    入场调查表是什么?

    入场调查表对激发学习兴趣的价值?

    现场练习:绘制一张入场调查表

    使用入场调查表有哪些注意事项?

    工具二:营造氛围、进入主题——视觉探索卡

    视觉探索卡有效的秘诀是什么?

    复盘:运用视觉探索卡的五个步骤

    视觉探索卡在使用上要注意什么?

    工具三:管理需求、深度思考——引导式调研     

    体验:引导式调研如何激发学员兴趣

    总结:引导式调研的五个核心步骤解读

    现场练习:应用引导式调研工具

    使用引导式调研有哪些注意事项?

    工具四:重构理解、促发共识——翻转测试

    体验:运用翻转测试实现“检验效果”、”开启新的学习”等不同教学目的

    复盘:翻转测试如何激发学习兴趣?

    翻转测试法的使用要点及注意事项?

    第二部分  构建培训场域(FB)

    场域与培训场域是什么?

    培训场域构建的SLE三要素?

    如何营造氛围促使沉浸式学习?

     研讨:如何有效运用视觉海报搭建培训环境

    如何通过布局促使深层链接?

      讨论:常见的课堂布局及应用要点

    如何运用能量维持学员学习状态?

      练习:使用和掌握三级能量

    第三部分  引导式提问(FQ)

    体验:培训中提问的价值

    思考:无效提问与引导式提问的区别

    分类1:开放式提问与封闭式提问的应用

    分类2:群体提问与个体提问的应用

    分类3:文字信息提问与图景信息的应用

    分类4:上堆提问与下切提问的应用

    练习反馈:用引导式提问设计教学环节

    第四部分  深层互动之共创式教学(BSCC)

    体验:用共创式教学进行培训教学

    复盘:共创式教学的六个关键步骤解读

    演练:分小组演练培训中的共创式教学

    反馈:共创式教学都有哪些注意要点?

    小结:共创式教学常见的四种应用场景

    第五部分  深层互动之焦点研讨法(ORID)

    体验:ORID是如何发挥作用的?

    解读:ORID的逻辑及应用要点

    演练1:用ORID进行对话框架设计

    演练2:ORID工具在培训总结中的应用

    第六部分  引导式关闭总结(FC)

    为什么课程的关闭总结如此重要?

    有效的引导式关闭总结的三大特征和要求

    工具1:走墙式复盘现场体验及应用要点

    工具2:Key Learnings体验及应用要点

    工具3:接龙式总结现场体验及应用要点

    工具4:闭场圈分享现场体验及应用要点


    课程标签:人力资源,TTT

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