钟灵山
课程
《提高团队执行力的“6P”模型 》培训课程大纲
2020-01-13 更新 1038次浏览
一、组织执行力的基本概念
什么是组织执行力？
团队执行的基础
企业战略与执行的关系
二、组织执行力提升的“6P”模型
1、P1(Personnel)—---员工系统
提高组织的岗位符合率
补充组织关键岗位人才
组织内部人员的合理调配
2、P2(Pneuma)—------精神系统
组织执行力的根源
组织最高领导人的执行力
建立一维性的组织文化
增强对组织文化的认同感，确保言行一致
3、P3(project)—-----计划/预算系统
组织中长期战略规划
组织的年度计划
部门的年、月度计划
个人月、周、日计划
4、P4(post)—------岗位职责系统
工作内容全方位评价
组织内部岗位说明书
明晰责、权、利及相互关系
确立组织内部的角色定位，
5、P5(performance)—--业绩跟踪系统
制度化的总经理质询会议
对计划和实际的差距问题质询
数据的目标管理系统
业绩跟踪系统的法制化平台
6、P6（Prompting）—------激励系统
建立起科学的激励体系
正、负激励系统的建立
激励层面的区分
课程标签：通用管理、执行力
