中层管理实战导师

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  • 主讲课程:
    《创新思维》 《公文写作》 《高效授权》 《沟通心理学》 《高效时间管理》 《问题分析与解决》 《从技术走向管理》 《非人力资源经理管理》 《高效商务会议管理》 《九型人格与领导力》……
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专业化保险增员培训课程大纲

2019-11-04 更新 519次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 建筑地产行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一步:为什么要增员

    1、雾里看花

    2、增员意愿

    3、寿险事业生命期

    4、增员的好处

    5、增员的意义

    6、用数字说话

    7、行为准则

    8、历史的经验

    第二步:增员目标设定

    一、目标管理

    1、什么是目标

    2、目标设定对人生的影响

    3、有效目标

    二、时间管理

    三、心态管理

    1、心态影响能力

    2、心态影响生理

    3、心态改变命运

    四、活动量管理

    五、工作日志管理

    第三步:增员对象选择

    一、我们增员有标准吗

    1、增员对象的三种类型

    2、增员对象的基本轮廓

    3、增员选择的好处

    4、增员对象的定位

    二、增员的目标市场在哪里

    1、缘故市场

    1)缘故增员的好处

    2)缘故增员的方法

    2、转介绍市场

    1)转介绍增员的好处

    2)转介绍增员的方法

    3、陌生市场

    1)陌生市场的特点

    2)开发陌生市场的原则

    3)开发陌生市场的方法

    第四步:增员实战技巧

    一、增员者应有的心态

    二、增员流程

    1、有效名单

    1)收集有效名单

    2)有效名单的来源

    2、电话约访

    1)电话约访的目的

    2)电话约访的优点与缺点

    3)电话约访的要点与原则

    4)电话约访的注意事项

    5)电话约访的流程

    6)电话约访范例

    3、接触面谈

    1)接触面谈的目的

    2)接触面谈的注意事项

    3)接触面谈的开门话术

    4)接触面谈的内容

    5)接触面谈的问题

    4、性向测试

    1)性向测试的定义

    2)性向测试的话术范例

    3)性向测试的目的

    4)邀约参加创说会话术

    第五步:促使增员成功

    1、促成的心态

    2、促成的信号

    3、促成的方法

    4、促成的原则

    第六步:增员异议处理

    1、异议的类型

    1)电话约访的异议

    2)增员促成的异议

    2、异议处理的心态

    3、异议处理的步骤

    4、电话约访中的异议处理

    5、增员促成中的异议处理

    6、演练、通关


    课程标签:通用管理,团队建设

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