中层管理实战导师

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    《创新思维》 《公文写作》 《高效授权》 《沟通心理学》 《高效时间管理》 《问题分析与解决》 《从技术走向管理》 《非人力资源经理管理》 《高效商务会议管理》 《九型人格与领导力》……
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打造积极阳光正能量的营销团队培训课程大纲

2019-11-04 更新 673次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    心态是人情绪和意志的控制塔,心态决定了行为的方向和质量。《改变态度,改变人生》一书作者查尔斯.史温道尔(CharlesSwindoll)说:「态度比你的过去、教育、金钱、环境……还来得重要。态度比你的外表、天赋或技能更重要,可以建立或毁灭一家公司。」 科学早已揭示出,宇宙间万物的本质是能量。这里将为您透露一个更大的秘密:美国著名心理学教授大卫·霍金斯花了30多年研究发现人的情绪、思想、意识状态都是有能量层级的。 《引爆团队正能量》将详细介绍不同的能量级对我们的工作、生活、健康、人生有着怎样的意义和影响。简单、易行、有效的11大方法将引爆内在无限的正能量,创造幸福圆满人生。
  • 课程目标
    了解人情绪、思想、心态的能量层级以及对人生的深远影响; 通过职业人与打工者的能量对比,清晰职业人应有的正能量; 学习并掌握引爆正能量的11大方法; 通过满足个人的六大需求在企业找到归宿感、成就感; 通过头脑风暴、智慧连接,产出引爆团队正能量,创造骄人业绩的行动方案。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    全员
  • 课程大纲

    第一单元:态度决定你的一切

    1、有关心态的四个小故事

    2、拿破仑希尔谈心态

    3、何谓正能量

    第二单元:心态的正能量与心态的负能量

    1、心态的正能量:勇气、淡定、主动、宽容、明智、慈爱、喜悦、祥和、开悟

    (1)德雷莎修女简介

    (2)视频:《水知道答案》正能量对水的影响

    (3)积极心态树

    2、心态的负能量:傲慢、愤怒、欲望、恐惧、悲伤、冷漠、罪恶、羞愧

    (1)视频:《水知道答案》负能量对水的影响

    (2)消极心态树

    3、职业人VS打工者

    4、小组练习:转化职场负能量

    第三单元:如何提升个人的能量级

    1、所有存在的万事万物都是有能量级的

    2、高能量级的力量

    4、测试:正能量测试

    5、如何提升个人的能量级

    第四单元:引爆正能量的11大方法

    1、终极探索:我是谁?

    2、凡事正面思考,问好的问题

    3、转化事情的定义

    4、动作创造情绪

    5、音乐疗法

    6、参加培训班,学习经典课程、书籍

    7、选择适合自己的运动方式

    8、和积极乐观、具有正能量的人交朋友

    9、荷欧波诺波诺(夏威夷传统疗法)

    10、找到自己的人生贵人和人生导师

    11、修炼口头禅

    课后作业:爱的表达

    团体分享:爱的表达

    第五单元 团队执行力

    1、组织结构法则

    (1)组织结构的一般原理

    (2)高绩效团队的组织结构特点

    2、团队建设法则

    (1)组建一个高绩效团队

    (2)促进团队成员的共识与认同感

    (3)关注每个成员的成长

    3、团队文化法则 

    (1)培养员工的执行信念

    (2)打造团队的执行文化

    4、提升领导者执行力的八个原则

    (1)以利益为中心原则

    (2)20/80的聚集原则

    (3)三持续开发原则

    (4)层次化原则

    (5)事实与数据化原则

    (6)双赢或不交易原则

    (7)分享或共享原则

    (8)杠杆化原则

    第六单元 团队沟通技巧

    1、什么是沟通

    (1)“沟通”的由来

    (2)沟通的定义及内涵

    (3)完整沟通的三大关键要素

    (4)沟通的三个基本原则

    (5)沟通原理图

    2、沟通的类型

    (1)语言沟通与非语言沟通;

    (2)单向沟通与双向沟通

    (3)正式沟通与非正式沟通

    3、如何与上级进行沟通

    (1)与上级的关系

    (2)沟通要点:

    (3)上司永远是对的

    (4)主动与上司沟通

    (5)沟通前的准备

    (6)沟通过程

    (7)结语

    4、如何与下级进行沟通

    (1)认识下属

    (2)沟通要点

    (3)成就下属即成就自己

    (4)下属都是聪明的

    5、沟通的几个类型

    (1)如何回答下属请示

    (2)如何表扬与批评

    (3)如何处理冲突

    (4)如何识势、造势、借势

    6、如何与同僚沟通

    (1)部门与部门墙

    (2)沟通要点

    (3)互相尊重,从我做起

    (4)不要想当然

    (5)发生矛盾后的处理原则


    第七讲:团队共创:如何引爆团队正能量,创造骄人业绩?

    1、聚焦问题:清晰问题,明确背景

    2、头脑风暴:经验分享,连接智慧

    3、分类排列:发掘新的洞察力/见解

    4、提取中心词:促动一个共识

    5、图示化赋予含义:确认决议


    课程标签:通用管理,团队建设

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