学习前选拔对象 老师提供企业选拔内训师培养对象的方法和工具、表格等整套资料。 帮助企业挑选到有潜质的员工参与内训师培养。

第一单元

拨开迷雾 一、培训与培训师

1.培训的特征；

2.培训师的定位与素质要求；

二、培训项目设计

1.培训项目设计步骤与流程；

2.课程开发-掌握课程开发模型；

3.课件制作—掌握PPT制作技术；

4.教学设计—掌握“天龙八部”的应用方法；

5.课程呈现—掌握现场管控与演绎的方法；

6.课后评估—掌握培训评估方法。1.以企业课程开发为案例进行讲解

2.解答学员提问

第二单元课程开发 一、课程开发模型选择与应用

1.ADDIE课程开发模型应用；

——分析、设计、开发、实施、评估

2.培训需求调研与分析的方法；

3.分析与设定课程培训目标；

4.给课程取个好名字；

5.编写课程大纲的方法；

二、技能类课程结构设计

1.理论设计

2.技巧/方法设计

3.设计技巧练习形式

三、课件体系设计

——课件的组成；

——讲师手册设计与编写；

——学员手册设计与编写；

——随堂资料的准备；

课堂演练：开发企业某课程的其中一部分 1.讲解完课程开发模型后，学员提问，老师解答学员在课程开发中存在的问题

2.技能类课程结构的案例介绍；

3.学员现场练习开发企业实际需要开发的课程，老师点评

第三单元课件制作 1．不同的课程选择不同风格的PPT模板；

2.制作PPT版面的注意点；

3．每张PPT的内容安排；

4．设计插图和动画；

5．素材积累

课堂演练：PPT设计、点评及修正 1.经典PPT欣赏，点评；

2.学员提问关于课件设计方面的问题，老师解答；

3.学员PPT设计练习，老师点评。

第四单元教学方法 一、天龙八部教学法

1．头脑风暴——什么情况下使用最适合？

2．分组竞赛——何时使用效果最佳？

3．小组研讨——什么时候用？应该注意什么？

4．技巧练习——如何设计才能保证效果？

5．案例讲解——如何准备案例？何时讲解案例？

6．游戏活动——什么情况下最适合使用游戏？

7．影音教学——哪个环节使用效果最佳？

8．小活动——什么是小活动？何时使用？

二、课程的理论部分如何讲授？

三、课程的技能部分如何讲授？

四、吸引学员注意力认真听课的技巧；

五、活跃课堂气氛的技巧；

课堂演练：每个教学方法的设计与使用 1.针对每个教学方法，均介绍案例；

2.讲授后由学员提问，解答学员关于教学方法设计的疑惑，人人过关；

3.根据第二单元练习开发的企业课程，安排学员练习教学方法设计。

第五单元

表达训练 1．站势、站位的技巧；

2．眼神表达的关键点；

3．表情表达的关键点；

4．手势表达的关键点；

5．精彩词汇的收集与应用；

6．抑扬顿挫训练

7．科学用嗓训练

课堂演练：关键技巧练习 1．各技巧深入讲解；

2．回答学员问题，解决学员的疑惑

3．安排每个学员进行练习。

第六单元

课堂风采 1.塑造专业形象的技巧；

2.魅力开场与破冰技巧；

3.课程完美结尾的技巧；

4.现场控制的方法和技巧；

5.问题处理技巧；

6.时间控制技巧；

7.记不住PPT内容时的技巧；

8.课程效果评估是四层级法

——反应层面评估

——学习层面评估

——行为层面评估

——结果层面评估

课堂演练：关键部分练习 1.各技巧深入讲解；

2.回答学员问题，解决学员的疑惑

3.安排每个学员进行练习。

最后 老师提供内训师评估方法和工具，供企业内部选聘内部讲师队伍之用。

课程标签：人力资源,培训体系