2019-09-24 更新 324次浏览
第一讲:
了解人才梯队建设一、银行可持续发展与人才战略
二、银行核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决银行人才需求的重要举措——人才梯队建设
五、银行战略与人才梯队建设的关系
六、HR三支柱模式下的人才梯队建设
案例赏析1:汇丰银行的人才梯队建设案例
案例赏析2:花旗银行的人才发展案例
第二讲:
人才梯队规划
一、银行发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?
二、花旗银行的人才梯队体系设计——银行最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2.关键人才后备梯队建设(基于人才)
3.管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4.技能类人才梯队建设(基于专业)
5.通道层级人才梯队建设(基于层级)
三、银行设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析3:摩根大通如何通过人才梯队体系打造领先帝国
演练1:案例分析——这家银行的人才梯队应该怎么规划?
第三讲:
人才盘点方法一、人才盘点的目的
1.人才盘点的目的
2.人才盘点的责任与职责
3.人才盘点的流程与步骤
二、高潜质人才的核心要素
1.什么是高潜质人才/关键人才?
2.人才盘点的各种九宫图
3.如何选择银行适合的人才盘点九宫格图?
二、花旗银行的继任人才四大素质
1.继任人才核心要·素之一:价值观
2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三:任职资格要求
4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效
案例赏析4:招商银行的人才标准
演练2:人才盘点练习
第四讲:
继任人才选拔一、继任人才选拔方法
1.继任人才选拔步骤
2.选拔模型设计
二、继任人才选拔方法
1.继任人才战略意识与业务领先识别方法
2.继任人才领导力/胜任力的识别方法
3.继任人才任职资格识别方法
4.继任人才以往工作绩效识别方法
5.人岗匹配分析——绘制人才地图
演练3:人才识别练习
第五讲:
关键人才培养
一、人才培养的三个阶段
1.阶段一:学习
2.阶段二:实践
3.阶段三:总结
二、人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
演练4:人才培养方式设计
三、人才培养方法设计
1.人才培养的特点
2.人才培养方法设计技巧
演练5:人才培养方法设计
四、行动学习法培养人才
1.二十种人才培养方法介绍
2.人才培养方法:导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊(根据学员的需求,选择其中一个方法讲解)
案例赏析5:汇丰银行的人才培养方法
演练6:行动学习工作坊实际应用
第六讲:
关键人才激励
一、人才激励的本质
1.管理者的困惑
2.人才需要什么样的激励?
3.人才激励的本质是打造人才的内驱力
4.激励人才就是留住人才
案例赏析6:国内多家著名银行的人才激励方法
二、领导力激励人才
1.第一招:打造管理者影响力
2.第二招:实施“耕心工程”
3.第三招:五绝招让下属变死党
案例赏析7:钟博士在跨国集团的人才激励经验
演练7:领导力激励人才现场演练
三、机制激励人才
1.股权激励人才——国内外著名银行股权激励方法,与优劣分析
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析8:国内多家著名银行的留人机制
演练8:银行留住人才方法设计与研讨
课程标签:人力资源,培训体系