前言——选择大于努力

第一讲：指导思想篇

一、战略管理“为什么”

1.国家：BG精选案例0201

2.企业：BG精选案例0202

3.个人：BG精选案例0203

二、战略管理“是什么”

1.思考：商业游戏，玩家有谁

2.定义：以此为据，底气十足

3.理解：后宫风云，战略制胜

三、战略管理“怎么做”

1.我是谁：战略管理之本（市场定位）

2.为了谁：战略管理之道（商业模式）

3.超越谁：战略管理之术（竞争策略）

第二讲：理论、方法与工具篇

一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）

1.原理：逻辑理解层次

2.方法：（思维）突破的三大法则

3.应用：BG精选案例0204

补充：定位工具（企业铁三角+个人三连环）

二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）

1.商业模式概述

1）商业模式“为什么”

2）商业模式“是什么”

3）商业模式“怎么做”

2.商业模式构建

1.基本模块：要回答的主要问题（BG精选案例0205+0206+0207+0208）

2.核心模块：如何提炼价值主张

3.重要模块：盈利模式的底层逻辑

3.商业模式范例（BG精选案例0209）

1）缘生起：转型心切

2）缘隆盛：模式制胜

3）缘死灭：急流勇退

补充：BG精选案例0210（国家层面）+BG精选案例0211（个人层面）

三、“超越谁”：战略管理之术（竞争策略）

1.原理：鱼和熊掌要兼得

2.方法：价值创新四步动作框架（加减法）

3.应用：BG精选案例0212

补充：在红海中竞争的分析工具和框架

1）五力分析：选择有利可图的市场

2）三大战略：获取“利润定位”

3）价值链：进行有利的企业活动

第三讲：基础设施篇

一、市场导向：战略创新的源头

1.产品价值大小取决于需求而非供给

2.稀缺性，是一切创新的底层逻辑

3.华为：把决策权交给听得见炮火声的人

二、机制配套：战略创新的“水土”

1.从一个故事说起

2.先从道和德说起

案例：BG精选案例0213

三、文化到位：战略创新的“阳光”

1.一场功亏一篑的谈判

2.企业文化的层次

3.案例：BG精选案例0214

专题：执行管理GAME模型

结语：做到大于知道

课程附件：

◆同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

课程标签：通用管理、执行力