2019-11-29 更新 315次浏览
第一部分:管理者与领导力
1、管理的本质
2、管理者定位
3、何谓领导力
4、领导力的内在与外在
5、卓越领导者的五项行为习惯
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
第二部分:管理者领导力提升
一、知己解彼
1、知己解彼的三对概念:行为影响情绪认识≠了解付出<投入
2、对人敏感的三个层次:识别、运用、管理
3、决定人的行为风格要素
4、DISC测评
5、自我认知与情商提升
二、高效沟通
1、了解不同性格的人
2、与四种不同性格的人的沟通之道
与D性格的人一起行动
与I性格的人一起快乐
与S性格的人一起轻松
与C型性格的人一起统筹
视频学习:不同性格的人的行为表现
3、高效沟通三要素
4、高效沟通的听、说、问
(1)听:
聆听的三个层次
事实、评价、感受
(2)说:
结构化明确表达
注重语气、语调、肢体语言的运用
(3)问:
三种提问类型
六类常见问题
三、团队建设与沟通协作
1、DISC的团队运用篇
练习:团队训练
团队领导者应该做的三件事情
如何给出团队领导具体的建议
如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域?
2、团队沟通关键原则
重事实,轻评价
统一初衷、接纳方式、创造动力
3、克服团队协作五大障碍
缺乏信任
惧怕冲突
欠缺投入
逃避责任
无视结果
4、良好协同合作的前提:
具备内向思维
具备协同思维
把握真正的需求
投资情感账户
5、情感协同的四大工具
轮岗
客户经理负责制
跨团队熔炼
行动学习
四、激励人心
1、传统激励理论:
马斯洛理论
双因素激励理论
X、Y理论
强化理论与公平理论
2、基于人本性的激励理论——追求快乐,逃避痛苦
案例分析与讨论
3、优秀管理者的10大激励策略与激励措施
五、员工辅导与培养
1、教练式对话的ABC框架
2、教练辅导的GROW模型
3、培养员工的80/20原则
4、培养员工的不二法宝:70-20-10法则
5、员工培养常用的5大方式
练习:下属培养计划制定
课程标签:领导力,领导技能