实战型人力资源专家、企业管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《500强企业的人才管理之道》、《总经理的人力资源管理方略》、《慧眼识才-高效招聘面试技巧》、《新生代(80、90)员工的管理技巧》、《战略性绩效管理-驱动企业快速发展》、《战略性人才培养体系构建》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
有效授权的艺术培训课程

2019-05-24 更新 785次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    面对新生代员工和知识型员工,管理者必须学会角色的转变,要从单纯的指挥、控制、监督、带头、包办向辅导、支持、激励、教练转变,管理的本质就是如何发挥他人的主管能动性和积极性做对、做好事情,所以授权是管理者从琐碎事物中解脱,专注于战略性工作,同时有效激励和培养下属,打造高效团队的有效手段。 管理者如何摆脱琐碎、繁杂的日常事务 ? 管理者为什么恐惧授权? 为什么一抓就死,一放就乱? 为什么员工会反授权,事事最后都变成管理者的工作和责任? 为什么员工越来越没有主动性和自主性,工作热情越来越低下? 《有效授权的艺术》课程将帮助您厘清管理者为什么不愿意授权,了解授权的四大好处,教您如何高效艺术的授权,从而让您摆脱繁杂琐碎的事务,培养员工,激发员工的热情,打造高绩效的团队。
  • 课程目标
    认识现代管理者的角色定位 了解有效授权的目的和意义 了解高效授权的原则 了解不愿授权的原因、破除授权的障碍 掌握科学授权的方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    一、引言——管理者为什么要学会授权
    1、新生代员工与知识型员工的特点
    、现代管理者的角色定位与转型
    3、高效完成工作,有效提升领导能力的需要
    4、员工能力培养与激励的需要
    5、高效团队建设的需要
    案例讨论:蜀国衰落的启示
    二、克服管理者授权的障碍
    1、管理者不愿授权的原因(讨论)
    (1)怀疑下级的能力、
    ()害怕失去权利
    (3)害怕承担责任
    (4)嫉贤妒能、刚愎自用
    、克服管理者害怕授权的心理障碍
    三、授权的四大好处:
    1、员工得到尊重和重视
    、复制自己
    3、成就他人
    4、构建高效的组织与团队
    四、有效授权的原则
    1、充分信任
    2、评价风险
    3、权责利对等
    4、授权与控制的平衡
    五、授权有度:
    1、可以授权的事项
    2、不能授权的事项
    六、授权有道——有效授权的艺术:
    1、选对人
    讨论:什么样的人不能授权?
    2、明确目标与范围
    3、责、权、利对等
    4、检查评估
    5、支持、辅导、帮助总结
    6、给予鼓励和奖励
    7、承担责任
    讨论:(1)如何防止重复授权与反授权?
    七、总结
    1、领导的核心职责是决策与授权
    2、授权的核心是信任!

    课程标签:集团管控丨职业修养丨薪酬管理

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