2019-12-03 更新 279次浏览
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性领导风格。
第一讲领导透视:理想领导者的特质
1.引言
2.员工心目中的领导形象
3.领导者的角色转变
4.领导者的六个特质
5.领导权力和权术
6.领导绩效的三个因素
第二讲领导关系:是资源也是杀手
1.领导关系是一把双刃剑
2.四种不同领导者的命运
3.如何“管理”你的老板
4.领导者如何处理与同事的关系
5.领导者如何处理与下属的关系
第三讲诊断技术:下属的成熟度如何
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个阶段
3.员工发展层次的案例分析
4.三种不同类型的人员
第四讲统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型分析
4.四种领导方式的共同特征
5.弹性运用四种领导风格
第五讲教练技术:造就精英下属
1.引言
2.为什么要培养下属
3.创造下属成长的环境
4.教练应该做什么
5.通过培训改变行为
6.教练的四个步骤
第六讲激励技术:提升下属的工作意愿
1.引言
2.关注下属的工作动力
3.金钱在激励当中的位置
4.不同层级领导者的需求排序
5.四种类型下属的激励技巧
6.激励的活动
第七讲授权技术:该放手时就放手
1.有关授权的辩论
2.授权的原则
3.影响授权的权变因素
4.授权的步骤
5.领导者要学会放风筝
6、蝴蝶的启示
课程标签:领导力、领导技能