在《品牌创新思维与定位实操》中，赵欧仁老师将品牌战略定位的实施过程总结为六个步骤：

第一步：分析竞争环境：在这一步所要做的主要工作就是：首先确定你的竞争对手是谁。

在品牌战略定位工作中，选对你的竞争对手至关重要。因为你的顾客不会从天上掉下来，而是从你的竞争对手那里争取过来的。在战略定位的第一步如果选错了竞争对手，那么在其后的所有由此衍生出来的定位将会出现“南辕北辙”式的偏差。而且，如果你选择了错误的竞争对手，你的品牌成长的速度将会非常缓慢，发展的空间也将十分有限。但是选择竞争对手往往需要跳出既定的思维模式。这也是我们在做战略定位工作中的一项巨大的挑战。彼得•德鲁克曾经很明确地指出：“很多企业甚至不知道自己的竞争对手是谁。”

确定合适的竞争对手需要重点考虑两个方面因素：

（1）你自己对竞争对手的市场是否能产生明显的替代性？  

也就是说，你应该在某一方面比你的竞争对手更具有明显的的优势，而这种优势应该是竞争对手的相当一部分顾客所关注的。也就是说，你的优势/区隔在消费者看来是要有价值的。

（2）竞争对手现有的和未来的市场空间是否足够大？

而“竞争对手现有的和未来的市场空间是否足够大”在一定程度上决定了你现有的生存空间和未来的发展空间。

第二步：找出竞争对手的优势。

在这一步你所要做的是认真分析你的竞争对手。它强在什么地方？为什么强？在这里，这个优势指的是竞争对手的安身立命之本，是它的核心竞争力。

第三步：找到竞争对手优势中固有的劣势。

就像白天无法离开黑夜而独立存在一样，任何硬币都有两个面。任何优势中都包含着固有的劣势。而这种劣势是与优势并存的，是竞争对手无法消除的。因为一旦消除了这个劣势，那么优势也就不存在了。重要的是找到这个劣势。

第四步：针对竞争对手固有的劣势，确定你的竞争性区隔。

这个有竞争性的区隔就是你的定位。正确的定位将直接击中竞争对手的要害，攻其不可守。并且竞争对手很难反击，同时也很难复制你的定位。

战略定位第五步：竞争性区隔（也就是定位）衍生战术。

战术就是要为你的定位（区隔、与众不同）赋予一个价值。也就是要给潜在顾客一个选择你而不是你的竞争对手的理由。

另外在这里要注意：“定位”与“战术”不是同一个概念，各自的侧重点也有所不同。前者侧重于“区隔”而后者则侧重于“价值”。

第六步：战术衍生战略配称。

下一步所要做的就是要调动多方面资源迎合、推动与支持你的战术优势。

一旦你成功地将战术优势转化为战略优势，最后达到不但能够切入消费者心智，并且能够占领心智；不但能够占领心智，并且能够长时间地牢牢守住你所占据的心智资源。我们就说“品牌战略定位得以成功实施”。

注：文章内容为《品牌创新思维与定位实操》课程主讲老师赵欧仁原创，转载请注明出处。

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