职业素养 > 阳光心态

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主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持，很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反映出企业在运营中缺少塑造员工“心态和精神”的管理，如果企业缺失了积极心态和超越精神的支撑，那将是危险的，《基于阳光心态的企业归属和团队信任再造》通过案例深度解析员工负面心态背后的原因，以及企业在管理中如系统构建---------塑造员工阳光心态和超越精神的“阳光化”管理模式。

找到员工负面心态背后的原因； l 了解实现企业与员工实现双赢的管理思维； l 掌握引导与强化员工阳光心态的技巧与工具； l 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； l 学会系统构建企业“阳光化”管理模式；

两天

班组长、车间主任、优秀员工

第一单元：阳光心态与企业发展

员工心态与企业发展的关系

企业员工心态之现状分析

心态决定一切，什么决定心态

心态的先天形成与后天塑造

第二单元：员工心态与企业管理模式的互动

心态与状态

员工与企业的内在需求分析

企业与员工的双赢管理思考

实现企业与员工双赢的管理哲学

实现企业与员工双赢的管理思维

实现企业与员工双赢的管理方法

第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任

阳光心态与企业归属和信任的互动

员工本性管理----营造员工归属感

员工属性管理----增强企业与员工互信

员工特性管理---促进企业员工间和谐

第四单元：如何高效引导员工心态（工具）

说服与强化

强化与自我强化

被动强化与主动强化

心态引导与强化工具应用

心态引导的技巧分析

第五单元：企业“阳光化”管理模式构建

企业“阳光化”管理机制建设

企业“阳光化”管理平台建设

企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合

企业“阳光化”管理方法详解

企业“阳光化”管理实践（案例展示）

第六单元：建设一个双赢的团队

员工的愿望

你想从企业得到什么?

你怎样才能得到你希望得到的一切?

你理想中的企业是什么样的?

企业的目标

企业想从员工这里得到什么?

企业怎样才能调动起员工的积极性?

企业希望的员工是什么样的?

双赢

企业与员工的目标矛盾吗?

长远利益与眼下利益

一己利益与整体利益

组织的发展成就了个人的幸福

人应该用什么态度工作

工作想收获什么

驾驭生命做自己的主人

学会经营自己

聚焦生命对自己负责

第七部分：团队目标的建设

1、公司追求什么

2、公司发展周期规律

3、团队目标的确定

国际流行的团队目标制定框架图

分解组织目标到部门

分解部门目标到个人

制定完成工作的标准

团队成员的工作规范

4、建设目标实施的支持系统

绩效管理系统

流程管理系统

激励系统

第八单元：课程总结与现场问答

课程总结

现场问答

课程标签：职业素养,阳光心态