课程大纲：
执行力的本质——“变现”能力
执行力的价值——“全赢”效应
执行力的问题——“双缺”结构
高效执行力的简单前提
不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人
刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由
以君子的标准去坚守——一诺千金
执行力黄金理念
流程主义、标准主义
120分主义
三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点
提高执行力的三个技术体系
能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师
必备机制——基于正负反馈的规则体系
基础方法——事务排序、行动计划、表格
执行实施的一指禅PDCA
PDCA的起源及价值
PDCA的逐点分析
PDCA现场训练
执行管理的三大要点
下达目标/任务
过程辅导
节点控制
针对执行结果的奖惩梯度
从提醒到末尾淘汰
从表扬到飞黄腾达
执行不到位之认知、分析及对策
该执行的必须要执行；
未能执行的，深度复盘总结；
执行力现场训练
实际工作保真模拟及分析
执行难题识别及系统表述
案例现场分析及解决

课程标签：电力、地产、互联网