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古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！ 企业到底应该如何经营和管理？ 定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？… 莫衷一是，让很多企业困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！ 有没有一种方式让领袖们在认知上清晰，在操作上从容，在效果上突出？ 终极答案就在文化管理！ 文化管理，是企业最重要的基础，也是最高级别的管理方式。 谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效； 谓之最高级别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。 唯有参悟了文化管理，管理公司才算入了门！ 对于想打造一家卓越企业的领袖，文化管理是最不能缺少的一门课程！

领袖拥有打造一家伟大公司的决心； 尝试过很多管理方法，依然经营上迷茫，管理上困惑； 需要为公司的一代代传承奠定“灵魂”上的基础； 从根本上知晓打造伟大公司的秘密规律； 重塑团队精神世界，拥有高端思维，消除大多数无谓的迷茫困惑； 充分理解管理之道与管理之术的关系，极大提升领导力； 为升级企业文化，重构企业基因奠定坚实的基础；

两天

1.按管理级别： 董事长 总经理 其他实际控制人 2.按发展阶段： 初创期，所有创始人； 发展期，公司领袖级高管； 3.按学习目的： 掌握知识——公司核心领导层； 文化升级——公司领导层+管理层+关键员工（内训／咨询版）

【课程大纲】
一．启蒙篇
家族文化与成员性格
企业文化与员工素质
管理企业的三种标准模式
伟大公司的真正秘密
企业文化的2个本质属性
企业文化的4个巨大价值
二．机理篇
正常人的三大需求
人性的阴阳两面
不变的自利
能量补充与点燃
变易简易不易
筛选、改变、控制、离合
三．结构篇
文化的三个金字塔
使命的本质及设计
愿景的本质及设计
价值观的本质及设计
基于文化的制度建设
基于文化的规范设计
基于理念的物质设计
基于现实的习惯打造
四．贯彻篇
立宪：制定公司管理大纲/白皮书
立法：制度及规范升级
立规：管理仪式与工作仪式
立言：领袖文化落地型宣讲
立人：企业英雄/榜样塑造
立物：物质文化设计与呈现
立气：团队氛围营造
…
五．密码篇
认同企业文化是企业的文化
追求企业的商业成就和员工的人生丰盛
坚守圣经精神与契约意识
坚持真善美和正能量
遵从先大后小、先易后难、先甜后酸
六．领袖篇
支撑文化的3个核心领袖特质
腐蚀文化的4大心理障碍
打造优秀文化的3个支点
领袖成长的4个秘法

课程标签：电力、地产、互联网