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领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 而孙子兵法讲：“知己知彼，方能百战不殆”，对一个管理者而言，如何快速准确的了解自己的个性特质、提升自己的领导魅力？如何快速准确的了解下属员工的个性特 质，提升员工的能力并有效激励下属？这些都成为了企业管理者要面对的重要课题。面对这些问题，作为企业领导人的您，除了凭借自身的专业技能和管理经验以外，是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法，为您节省时间和资源，快速提升管理效率呢？ PDP——全球第一品牌的新型管理模式，将为您的个人提升与企业发展插上成功的翅膀！事实证明，PDP 能让您在 1 小时内对一个人的了解程度超过您多年对其的了解！运用 PDP 能够快速、有效的帮助您识人、用人和激励人，显著提升管理效率。 PDP （ PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS ）是目前最有实用价值的帮助个人提升，团队进步的管理模式，被 1600 万人使用证明能有效的增强职业竞争力。PDP 是由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学 40 多位行为科学博士共同研究发明的专利，实际运用中的精确度达到 96%。PDP 作为世界 500 强企业的首选新型人力资源管理模式，26 年来帮助全球上千万人士成功定位个人职业发展，全球 5000 余家世界级知名跨国企业因此受益

1、有效的分析您自身的个性特质和领导力，掌握自我领导优势，改善领导管理模式，提升管理绩效和领导魅力。 2、有效的分析下属员工的个性特质和优劣势，运用针对性的做法调整员工管理模式，有效激励下属，提升员工绩效。 3、快速、有效的掌握您的人力资源，使您轻松选才、用才、育才、激才、留才。 4、快速、有效改善管理现况，导入快速、有效的专业管理模式和方法，让企业建立最优的科学方式协助人治的管理模式。 5、认识领导行为并调正领导实践中的问题，提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力。培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。 6、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

一天

企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友

导入：PDP特质测评

第一章：理念篇-学会解读不同人的特质

本部分帮助学员提升对人的敏感度，关组织氛围等前置软性指标，能更好的知人善用。

一、塑造领袖性格改善团队氛围

探讨：管事理人还是管人理事

1、运算复杂不等于管理简单

2、公路高速不等于车辆高速

3、思考：裁员有效吗？股票激励有效吗？

二、了解不等于认识

1、活动：九宫格

2、讲解：对人敏感度的三个层面

3、案例：欢迎光临

三、探索自我的性格

1、活动：十指操

2、讲解：行为风格的两个基础

3、思考：一个圆点引发的联想

4、案例：关注人还是关注事（打配合，做组合）

5、案例：直接还是间接（从他人喜欢的角度出发）

四、讲解：四种行为风格

第二章  新领导力的六力模型

一、超速成长的学习力

1学习者的三重境界

2、自我成长：变“恶补”为“善补”

3、如何将学习力转换为领导力

二、创新思维的决策力

1、全新的心智模式思维

2、棋高一招，提升决策质量

3、决策中的三步成章与四维平衡

三、选贤任能的组织力

1、“精英”到“经营”的转变

2、选人用人的创新六法则

3、选人中常见的七大误区

四、带队育人的教导力

1、缔造优势互补的团队

2、知识、技能和态度不同的教导方法

3、做好员工职业规划与人才梯队建设

五、绩效超常的执行力

1、绩效管理与企业战略分解

2、打造高绩效团队的执行力

3、执行工具与系统执行的十大步骤

六、人心所向的感召力

1、提升各层级沟通能力

2、魂魄文化与个人影响力

3、卓越领导成就卓越企业

第三章：方法篇-知人的工具与方法

本部分进行PDP测评，并基于测评，采用视频和案例帮助学员建立分辨人的系统

一、 沟通，是外在的表达，更是内在的认知

故事：一只鸟的对话

二、 同样的话不同PDP特质的人，反映是不一样的

案例：2.1、与同事沟通时，恭喜要怎么说？

2、与下属，沟通时，要直接还是缓和?

3、与客户，先聊天，还是直接聊产品?

三、沟通是的想法，和人的行为有倾向吗？

四、改变自己不容易，改变别人也很难

故事：陈阿土的故事

五、从挤牙膏，看看我们有什么不

六、从两种不同到四种不同

七、PDP的前世今生

测试：需要一位领导者，哪种性格更适合？

第四章：领导者的内圣外王

一、内圣---卓越领导者的“6p特质”

1、领导远见（Purpose）

2、领导热情（Passion）

3、自我定位（Place）

4、优先顺序（Priority）

5、人才经营（People）

6、领导权力（Power）

二、外王---新领导力的“五种行为”

1、共享远景

2、挑战现状

3、使众人行

4、激励人心

5、以身作则

三、大道无形---新总裁领导力潜规则

1、消除矛盾于无形的平衡学问

2、方圆互用的变通学问

3、提升个人影响力的包装学问

4、识人用人的御下学问

5、无声无息显威力的藏权学问

6、释放权力能量的强权学问

7、进退自如的决策学问

8、滴水不漏的说话学问

9、成功上司应具有的综合素质

第五章、系统篇 PDP四种性格特点与局限

一、明天会更好的“孔雀” 

1、长处

2、局限

3、动机

4、需求

5、自我修炼

6、孔雀型领导特质分析　 

7、古代职场的“孔雀”　 

8、孔子：热情开创的教育家　 

9、现代商界的“孔雀”　 

10、冯仑：地产思想家是怎样炼成的　 

11、董明珠：商界铁娘子的前世今生　 

12、孔雀特质沟通者的表现，优势与过当

二、爱拼才会赢的“老虎” 

1、老虎型领导特质分析　（自我和他人眼中的我） 

2、长处

3、局限

4、动机

5、需求

6、自我修炼

7、古代职场的“老虎” 

8、孙子：才略过人的兵家始祖　 

9、现代商界的“老虎” 

10、郭广昌：国际化专业投资品牌打造者 

11、潘刚：新乳业格局的开创者　 

12、老虎特质沟通者的表现，优势与过当

三、和气生财的“考拉” 

1、长处

2、局限

3、动机

4、需求

5、自我修炼

6、考拉型领导特质分析　 

7、古代职场的“考拉”　 

8、老子：耐心隐敛的智者　 

9、现代商界的“考拉”　 

10、邓华：深谋远虑的IT新锐　 

11、吴晓红：随遇而安的外包服务业后起之秀　 

12、考拉特质沟通者的表现，优势与过当

四、精益求精的“猫头鹰” 

1、猫头鹰型领导特质分析　 

2、长处

3、局限

4、动机

5、需求

6、自我修炼

7、古代职场的“猫头鹰”　 

8、包公：民间英雄的古今传奇　 

9、现代商界的“猫头鹰”　 

10、朱新礼：缔造民族品牌的果汁教父　 

11、赵炳贤：致力创建最精致公司的投资人　 

五、适者生存的“变色龙” 

1、变色龙型领导特质分析　 

2、古代职场的“变色龙”　 

3、诸葛亮：整合资源的尽忠者　 

4、现代商界的“变色龙”　 

5、李东生：浴火重生的家电大佬　 

6、张英：互联网狂人背后的女人

第六章、 提供领导人在调整中建立可行的解决方案

一、找出沟通及激励因素，使领导人更能发挥所长

1、领导者有效激励的十三把飞刀

二、定期了解领导人的调整及绩效管理

1、绩效沟通的一般技巧和方法

三、 实施育才及留才的管理模式

1、如何有效留住人才

四、生病、挫折、烦恼、低满意度等，都是造成能量过度损耗的原因，分析能量1、过度损耗的原因，避免人才流失及英年早逝等现象出现。

2、试着用DISC工具分析四大名著中部分人物

3、案例1：三国人物DISC领袖性格分析-善用之可得天下

4、案例2：西游团队性格特质分析与行为风格的调整

课程标签：领导力,领导技能