第一模块：温饱篇

一、目标

1.艺人谈情怀，商人讲利益

2.行业翘首，还是人手一瓶？

3.投行喜欢的三年目标规划

4.谁来加持更易实现目标？

5.文化

二、布局

1.先谋局再造势，最后做事

2.站在产业和产业融合高度上

3.从宏观做微观

4.高举高打

5.选择低成本地区造锦和试错

三、团队

1.结构要合理

2.降耗控成本

3.模块化管理

4.抓文化建设

5.阿米巴模式

6.提升管理水平

7.优化绩效考核

四、定位

1.who am I？50字路演宝典

2.加持，谁是你的大闸蟹？

3.专注“一件事”，是什么？

4.精准定位目标客户群

5.主业&副业，怎样规划？

6.哪里是重点市场？

7.十字架的纵轴是什么？

五、股权

1.投资对象：流量入口+

2.凭借什么占股权？

3.持续服务投资对象

4.借助智库的导师老炮和VC

六、产品

1.缩窄产品线

2.找到钉子尖

3.后市场思维规划盈利模式

4.互联网思维优化广义包装

七、定价

1.“第二杯半价”

2.标配+选配

3.产品服务拆开卖

4.赚后市场的钱

5.降价VS提价

第二模块：发展篇

一、出发点

1.资金

2.渠道

3.流量入口

4.政策导向

5.行业巨头，找到之间缝隙

二、思维

1.传统思维VS移动互联网思维

2.产品思维VS渠道思维

3.应用思维/模块思维/金融思维/资本思维/平台思维/社群思维/生态思维/孵化思维

4.专注于事但不排斥资源储备

三、存量

1.提升复购率

2.提高客单价

3.同一客户采购频次最大化

4.转介绍，促成最大化推荐

5.客户价值深度挖掘

6.存量深耕之具体方案

四、服务

1.管控期望值：适度服务

2.服务价值体现：个性+人性

3.细微之处打动顾客

4.产品之外的价值服务

5.邀请顾客参与服务共创价值

6.互联网思维设计服务

7.神经病思维创意服务

五、维系

1.引导顾客弱化对价格的关注

2.提升信任度

3.提高美誉度

4.久：高频互动，恒温陪伴

5.粘性：八爪鱼+成就他

6.吸引力：不按常规出牌

7.做实：共同“生个孩子”

六、数据

1.精准营销，非大数原理

2.数据收集，留存与分析

3.精确细化增长点

第三模块：裂变篇

一、拓客

解决方案提供商

撬动市场靠单品

满足他所需，成就你所求

让顾客爱上占便宜

调性要与用户搭

好东东大家一起分享

降维帮扶，让对手跟你玩

二、渠道

1.有些渠道不是为赚钱的

2.规划并对接最匹配渠道

3.欲取先予+卖方案而非产品

4.做渠道同样需要专注

5.神思维畅想特殊渠道

6.信息员制+奖励机制

三、转型

1.职业经理人转型战略合伙人

2.渠道商转型合伙人

3.企业转型创业平台

4.员工转型创客

四、模式

1.用户思维+上帝视角

2.成功商业模式包含的要点

3.商业模式的忌讳

4.推演逻辑，优化模式

5.落地过程中提高成功概率

五、整合

1.整合，就是力量！

2.区别：人脉类VS整合类

3.学习不如整合

4.你的我整合，我的你变现

5.活在整合与被整合之间

6.整合，不如融合

六、赋能

1.线上线下相互借势

2.你的人脉我整合

3.赋能新零售

4.客户和义工为员工赋能

5.整编闲散资源为己所用

6.谁能持续为团队赋能？

七、创新

1.创意营销

2.创新服务

3.创意点子和创新思维的来源

4.机制层面推动创新不断

课程标签：通用管理、精细化管理