第一单元:VUCA时代背景下,团队管理和领导者面临的挑战
1.1、VUCA时代,需要领导者构建新的视野
1.2、领导者对于变化的感知及应对
1.3、影响客观认知的过滤器
1.4、领导者要深入冰山之下
1.5、团队管理和领导力的迭代:4D打开了一扇窗
单元总结
第二单元:团队社会背景对组织效能(团队绩效)的重大影响
2.1、什么是组织效能?
2.2、IQ和EI对组织效能的影响有哪些?
练习及研讨:360°评估
2.3、团队的情绪管理至关重要
2.4、“团队社会背景”是影响组织效能的隐形杀手
案例展示
单元总结
第三单元:4D团队领导力:认知自我,了解他人
3.1、一个神奇坐标的来源:多学科的融合
3.2、4D系统:把不可见的场域显性化
3.3、4D现场测评及解读
练习:分组研讨
3.4、4D领导力风格解析
应用迁移:我的领导力风格及其挑战
3.5、运用大脑原理的AMBR流程是怎样运作的?
工具:AMBR
3.6、4D系统在团队管理中的运用
应用迁移:如何对团队成员实施个性化领导?
单元总结
第四单元:4D团队领导力:八项行为的修炼及背景转换
4.1、八项行为的修炼(8B)
1、表达欣赏感激
2、关注共同利益
3、适度包容他人
4、信守所有约定
5、直面现实乐观
6、百分承诺投入
7、避免指责抱怨
8、厘清流程责任
*以上不同字体颜色代表的是不同的领导力风格及其转换,在本单元中有大量练习
4.2、团队背景转换工具:CSW转换表
4.3、学以致用:提升领导力行动计划
课程回顾与总结
课程标签:领导力、领导技能